课程收益：

1) 帮助学员明确企业从战略到执行的管控体系；

2) 帮助学员掌握周报周计划、月报月计划工具的使用方法；

3) 帮助学员掌握结果追踪工具YCYA的使用方法；

4) 帮助学员掌握质询会的一般流程和操作要点；

5) 帮助学员掌握系统化的企业运用管控体系。

课程时间：1天

授课对象：企业总裁、中高管

授课方式：大量的互动训练、案例分享、视频与工具

课程大纲：

**讲：提升企业经营效率的原点——战略规划

一、 何为战略？

战略的本质是选择

“打土豪、分田地”的战略思想

二、如何构建企业专属的盈利模式

用什么方式？——流通渠道

把什么产品？——产品链设计

卖给谁？——客户细分

收益如何？——利润设计

三、如何构建企业的战略核心要素

愿景：我们要到哪去？

使命：我们凭什么去？

核心价值观：评价对与错、是与非的标准

战略目标：愿景的具体化

企业天条：我们合作的底线

第二讲：构建高效的运营管控体系——PDCE战略管控系统

一、 高效运营系统是优秀企业的共同特征

开启模式致胜的时代

GE的战略运营四大系统

IBM的战略运营三大核心

二、 PDCE运营管控系统解读

Plan：经营计划

Decomposition ：关键职责分解

Control ：过程控制

Evaluation ：业绩考评

第三讲：PDCE管控系统核心工具解析

一、周报周计划、月报月计划

周报周计划表格解析

月报月计划模板解析

周报周计划现场训练与点评

二、质询会解析

何为质询会？

质询会基本流程

质询会操作话术及要点

现场质询会训练

三、YCYA工具解析

YCYA解析

YCYA操作流程及要点

现场YCYA训练