课程简介

背景：

从某种意义上来讲，华为发展到现在，算是一家比较成功的企业。坊间有很多流传，比如华为的狼性销售，比如华为强大的技术研发实力，华为海外市场的拓展，华为人力资源方面的特殊性管理，员工“掐尖”式的招聘，华为对干部选拔的独特做法等等。

本课程系统的让大家简单了解一下华为30年以来从弱小到逐渐长大到强壮的过程。华为经理了1.0版本到4.0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。

课程收益：

Ÿ **两天的交流，让企业能够了解华为在企业管理上的基本做法及管理创新的全貌。

Ÿ 华为的做法是经过实践证明的切实可行的经验，也是中国公司可以做到的。华为的很多做法是基于对人性的认知。

目标学员

适用于中高层管理者。

学习目标

Ÿ 了解华为是如何在管理上不断创新，持续改善的。

Ÿ 对照本公司在那些问题上推行不下去或执行不到位的原因

Ÿ 华为的哪些做法是可以借鉴的

主要学习程序、内容及形式

一、了解任正非

二、战略增长之道

1 力出一孔，有所不为才能有所为

2 华为竞争战略的财务视角

3 华为公司的经营目的

4 价值创造的两个轮子

5 华为增长之道

6 产品发展的路标是客户导向的

7 创新是华为发展的不竭动力

8 管理变革的方针

三、以奋斗者为本的高绩效企业文化

1 华为的文化观

2 格局比能力重要

3 以奋斗者为本的

四、以客户为中心的组织、流程与集成管理平台

1 未来的竞争是管理的竞争

2 共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式

3 华为的管理原则

4 华为的经营模式

五、训战结合的干部管理之道

 1  干部是打出来的

2   干部管理业务架构

3   干部管理七步曲

六、独特而有效的知识型员工价值管理模式

   1  员工是华为的**大财富

   2  员工绩效管理

   3   员工价值评价

讲师及引导员

讲师  杜祥林

1996年加入华为,历任广州代表处副代表，光传输产品部副总监/北京分部总经理，国家传输干线组组长、武汉代表处电信系统部主任、副代表，捷克国家总经理，东欧地区部（罗马尼亚）副总裁，销售管理部部长，西欧地区部（英国、德国）副总裁，政府关系部部长,客户关系管理部部长；欧洲地区部（德国）副总裁，人力资源管理部部长。2011年从华为退休后，担任某知名公司董事,总裁。并担任国内数十家企业的高级管理顾问。13年返聘回华为担任高级管理顾问，并任华为大学教授，主要对企业做管理咨询和培训。主要方向是企业管理，领导力提升，市场营销、企业文化的内涵与创建、人力资源管理等方面的授课与咨询。

长期从事管理岗位工作，具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底，在营销管理、客户关系管理、领导力、组织执行力、企业管理与文化建设、人力资源等领域有深刻理解和丰富的授课经验。

主要讲授课程

《管理者角色认知》《高绩效团队建设》《行业客户解决方案营销方法》《华为企业文化》《华为人才战略》《构建激励型的领导思维模式》《绩效管理》《员工管理艺术》等。

授课经历

曾在北京移动、天津联通、四川铁塔、四川移动、重庆电信、新疆移动、新疆电信、新疆联通、新疆铁塔、陕西移动、宁夏移动、河北移动、山东移动、山东电信、内蒙移动、内蒙联通、内蒙电信、吉林联通、吉林移动、上海电信、辽宁移动、沈阳移动、西藏移动、西藏电信、江苏移动、江苏电信、河南移动、河南联通、贵州移动、贵州联通、江西铁塔、江西移动、青海移动、青海绿色能源、杭州中恒电气、华钴友业、中通集团，上海盛大集团、中国通信建设集团、中国重工、中石化等100多家省市电信运营商、大型央企国企公司授课，授课气场强大、风格直击主题、循循善诱、善于分享自身经验，满意度均在96分以上。

授课经历长达13年，保持着每年110班天的授课记录。

学习前准备

无

课程时长：2-3天

班级人数：50人以内