【课程背景】

先工作还是先有目标，这是很多职场人都不能回答或者回答不准确的问题。当日常工作中出现：干工作没结果、干工作没热情、干工作没兴趣、干工作没动力等情况的时候，其实应该思考，是不是员工在工作的时候，不知道为什么而工作，不清楚工作的目的是什么，不了解工作做了之后带来的好处有哪些。而目标就是帮助大家解决这些问题的。先工作还是先有目标这个问题也就一目了然了。先有目标比先有工作，先有工作任务更重要。目标就像是灯塔，目标就像是射箭的靶子，它引领每个职场人不断前行。

《目标管理与高效执行》课程就是解决上述问题而设计的。本课程一方面从心态，意识层面帮助员工提升心智模式，建立执行意识和结果思维。另一方面**目标，策略、计划、执行等模型保障结果和产出。做到有目标、必执行难，有执行必结果，织绩效的达成。

【课程收益】

V了解目标管理的重要性

V 掌握目标分解的五步法；

V 掌握工作分解的具体方法；

V 掌握一页纸项目管理法；

【课程对象】骨干员工、中基层管理者      

【授课方式】理论讲解 互动练习 视频点评 行动学习

【课程时长】1天，6小时/天

【课程大纲】

开场分组，破冰

引言: 什么是学习？为什么要学习？

**单元：目标管理

1. 行动学习：群策群力，影响执行力的核心要素

2. 讨论：影响目标及执行结果达成的关键因素

l 目标和需求不明确

l 计划方案不周详

l 未获得利益相关者的支持

l 沟通协作不顺畅

l 心态情绪造成的目标执行力低下

l 没有及时的反馈，回报机制…….

3. 目标达成的五步法

l 明确需求

l 目标分解

l 计划执行

l 有效沟通

l 执行到位

第二单元：明确目标，识别需求

1. 干活不由东，累死也无功

l 分析上级的意图和目标

l 讨论：如何明确工作目标？

l 模拟演练：分析上级的意图

2. 好目标的SMART原则

l 自我演练：目标设定

3. 目标分解的模型

第三单元：计划执行

1. 小组讨论：计划VS变化

l 小组讨论：这是合格的计划吗？

l 预则立，不预则废

2. 任务分解是计划的核心

3. 工作任务分解的四个步骤

4. 工作计划的五大核心要素

l 计划工具: 一页纸项目计划法

l 现场训练：根据所学，对工作任务进行分解

第四单元：利用沟通协作保障目标

l 沟通是**重要的工作方法

- 70%沟通法则

- 沟通的模型

l 乔哈里沟通视窗

l 讨论：如何建立沟通信任和尊重？

l 测评：性格与沟通风格

- 视频学习，知彼解你巧沟通

- 互动：我来比划你来猜？

- 除了语言，还有哪些因素影响沟通？

l 沟通三步法：问、听、说

- 意图表达的FAB法

- 模拟演练：FAB法应用

第五单元：善于总结、复盘保障目标实现

l 在总结和更新中提升

l 为什么要进行工作改善，建立管理机制？

l 如何进行改善管理：

- 从经验到知识

- 从知识到技能

- 从技能到应用

l 个人分享会

l 团队复盘会

- 团队复盘的由来

- 团队复盘的四步骤

- 团队复盘的三类人

- 现场演练：团队复盘

可根据企业需求进行定制课程