课程背景

各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。

一旦核心人才离职，公司若缺乏成熟的继任者培养与管理体系，就可能会出现核心岗位空档或接替之人能力不足的情况，进而影响绩效，甚至会影响组织的战略实施与发展根基。

课程定位

这是一门帮助管理者学习如何有针对性地激励和保留下属的课程。保留核心人才的关键，在于激励和风险管理，而不是等到辞职的时候。核心内容是将激励手段与人才驱动力结合起来，并学习如何进行离职预警。

课程收获

Ø 获得2个挖掘驱动力的工具，并初步学会将激励手段与驱动力结合起来

Ø 获得5个预警下属异动的工具

Ø 理解并初步学习写“人才激励说明书”

Ø 对激励不同性格的员工提供启发与思考

Ø 获得人才盘点工具

Ø 产出继任者、核心人才和高潜力人才名单

Ø 完成一份行动计划

培训对象 CEO/VP/事业部总经理/各职能负责人/总监/经理/HRD/OD/HRM/带团队Leader

培训方式  案例、小组讨论、角色扮演、示范、练习、测评、心理学工具

注意事项  需要训前完成两项测试，提前7天回收，要求100%训前完成

课程内容

一. 梳理核心人才与继任者

1. 组织绩效公式

2. 梳理继任者：四个问题法

二. 挖掘驱动力

1. 案例

2. 驱动力1.0,2.0和3.0时代

3. 驱动力的五个组成要素

4. 如何挖掘个人驱动力

1).工具1：非测评法DISC

2).工具2：个人量表

3).工具3：职业价值观

4).工具4：排除法和图片法

  5. 识别高潜力人才

     1).体验：要素计算法

     2).体验：测评盘点法

     3).小组讨论：九宫格

三. 有针对性地激励与发展

1. 个人激励

1).正激励—示范与练习：人才激励说明书

2).负激励—角色扮演：近期负激励事件提问（体验教练技术）

4. 个人发展

1).职业倦怠期

2).角色扮演：职业沟通Career Talk

   3).人才发展案例

四. 离职预警

1. 离职案例

2. 离职模型

3. 人才异动的12个预警信号

4. 提前1个月、3个月、6个月、1年和2年的离职预警工具

5. 体验练习

五复习与问答

附录：

1. 如何激励老员工

2. 如何激励新时代年轻员工

3. 核心员工的16种保留方式

4. 关键岗位突然离职人员的10种工作补足办法

5. 健康人格的22种表现

6. 激励语录