课程大纲：

第1单元 新时代大战略

一、新时代战略安排

（一）两个一百年目标

（二）新时代两阶段战略安排

二、国企改革总方向

（一）国企深化改革内容

（二）国企“做强做优做大”的战略提出

（三）国企改革的“三个有利于”标准

（四）国企改革的总方向

三、培育世界一流企业

四、国企战略力量定位

第2单元  企业战略管理

一、企业战略

（一）企业战略概念

（二）企业战略基本特征

（三）企业战略要素

（四）企业战略层次

（五）企业战略框架

二、企业战略管理

（一）宏观经济环境分析

（二）竞争环境分析

（三）竞争战略

（四）核心竞争能力

（五）价值链分析

（六）企业战略管理

（七）企业战略实施

（八）供应链战略

第3单元  国有资产管理

一、国资管理体制

（一）国有资产行政管理体制

（二）国家资产运营管理体制

（三）国有资产企业管理体制

（四）国有资产投资管理体制

（五）国有资产管理体制基本框架

二、国有资产管理法律制度

（一）国有资产的清产核资制度

（二）国有资产的产权界定制度

（三）国有资产的产权登记制度

（四）国有资产评估制度

（五）国有资产流失查处制度

第4单元  现代企业制度

一、两个“一以贯之”战略要求

（一）国有企业的‘根’和‘魂’

（二）国企党建的总要求（四个坚持）

（三）国企党建的出发点

二、建立现代企业制度

（一）资源市场化配置

（二）现代企业制度

（三）法人治理机构

三、国企改革策略行动

（一）贯彻新发展理念

（二）全面从严治党在国企落地

（三）坚持全心全意依靠工人阶级的方针

（四）发挥工会作用，提升职工队伍素质

（五）总结经验，创新发展模式

（六）发现短板，寻找突破点

（七）精准发力，优化关键要素配置

（九）集成协同，构建现代供应链

第5单元  “三重一大”决策制度

一、 什么是“三重一大”

（一）“三重一大”的概念

（二）“三重一大”的来历

（三）“三重一大”的范围

二、为什么强调“三重一大” 决策制度

（一）内部因素

（二）外部因素

三、如何规范管理“三重一大“决策制度

（一）完善制度

（二）规范程序

（三）有据可查

【案例解读】：