授课方法：精彩讲授 案例分享 答疑解惑 实战演练　

课程大纲：

一、 领导绩效与领导力问题的提出

统治VS治理

领导OR管理？

二、领导绩效提升 基本路径—：强有力的领导者

1．御学之道：格物习省致知笃行——超速成长的学习力

2．御谋之道：思接千载视通万里——多谋善断的决策力

3．御权之道：安仁礼让中和敦厚——整合资源的组织力

4．御教之道：教学相长生生不息——团队育人的教导力

5．御效之道：富有大业日新盛德——业绩超常的执行力

6．御心之道：修己安仁德才色行——人心所向的感召力

三、领导绩效提升基本路径二：士气高昂的下属 能力超群的团队

1．士气高昂的下属——基于需要的激励是关键

2．能力超群的团队——结构**优势关键

四、领导绩效提升 基本路径三：规范的制度环境 和谐的组织文化