【课程背景】

企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面，需要向上级和下属，不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容？如何才能让同事或领导听得懂、愿意听？如何清晰表达我的真实意图（逻辑关系搭建）？如何生动表达（表达方式选择）？如何处理听众的问题（进行提问应答）？本课程基于以上问题的解决而研发，并结合结构化思维以及思维表达工具，在心理学大脑认知的基础上，让工作汇报演讲更清晰高效更加符合人类大脑的认知。

【课程收益】

▲思考能力：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。 

▲书面表达力：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用思维导图搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。 

▲口头表达力：帮助学员重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解，让讲话者快速组建思维逻辑。

【课程对象】全员

【授课方式】理论讲解 情景演练 互动体验 行动学习

【课程时长】6H  

【课程大纲】

（可根据学员情况，适当调整课程的顺序内容）**模块：重新认识汇报表达一、什么是汇报

1. 设定目标

2. 传递思想与情感

3. **终达成协议

二、表达的层域

1. 说明问题

2. 娱乐观众

3. 产生共鸣

4. 植入思想

三、植入思想的四大要素

1. 清晰主线

2. 赋予意义

3. 熟悉传递

4. 值得分享第二模块：如何进行科学的设计一、如何从领导布置的任务中捕获有效信息

1. 分析

2. 识别

3. 整合

二、设定汇报的目标

1. 目标的需求设定

2. ABCD目标管理模型

3. 找到听众的痛点平衡关系

三、设定汇报的主题

1. 定主题的三大原则：简单、利益、准确

2. 定主题的核心原则：基于结论

3. 美化主题的四大方法

四、设定汇报的结构

1. 横向机构设计法：解决调理与论证

2. 纵向结构设计法：解决结果先行

3. 五大结构优选第三模块：优质表达与精彩呈现一、精选结构解决实战场景的应用

1. PNF项目即兴表达模型

2. 4 3万变汇报场景通用模型

3. 三句半项目快速汇报模型

4. ORID项目总结模型

二、让表达具有说服力

1. 数字

2. 引用

3. 案例

三、让表达具有吸引力

1. 讲故事：讲故事模型

2. 比喻与类比的实战应用

四、让表达具有影响力

1. 排比的使用

2. 正向词语的引导

3. 提问的技巧

五、如何进行开场语结束

1. 6大开场模型

2. 5大结束方式

六、表达中神奇的密码的渲染

1. 视觉语言

2. 声音表情

3. 文字语言