【课程背景】

对于有很好战略规划却经营被动的企业，我们经常会发现：

企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难企业年年都设定战略目标，但年年达不成企业每年强调目标落地执行的重要性，但效果甚微企业年度目标设定出来，却很难分解下去企业年度目标虽然分解下去，但却没有足够的执行支撑

应对外部挑战，需要管理团队具备当前新形势下的战略创新思维，同时需要具备强大的战略分解落地执行能力。管理团队应该具备什么样的战略创新思维？管理团队如何**创新看待当前市场的新形势？管理团队应该具备什么样的执行思维？管理团队应该如何推进战略分解？管理团队如何跨部门协同作战？事业部／部门如何承接公司的战略目标？管理团队的执行力如何提升？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】管理团队之战略创新思维管理团队之战略创新思维原理战略落地分解执行的三大思维战略落地分解的方法和工具

【课程对象】　　企业核心管理团队

【授课方式】　　系统理论＋　案例解析＋　实践应用

【课程时长】　　１－２天，６小时／天

【课程大纲】

★　案例分析：美特斯邦威为何导致巨亏？

一、管理团队之战略创新思维创新：创造新价值思维：思考的维度战略创新思维：创造新价值的思考维度如何打通管理上的**后一公里？如何让管理团队的思维发生转变？为何战略创新思维如此重要？案例解析：诺基亚为何短短数年走向灭亡？二、管理团队之战略创新思维原理战略创新思维的时机战略创新思维的路径战略创新思维的环境战略创新思维的工具案例解析：哥伦布的失败　ＶＳ　探路者的成功三、战略落地分解执行的三大思维战略分解执行思维一：客户中心化思维客户的需求和痛点在哪里？如何实施关键客户战略？如何构建新型的客户关系？

案例解析：亚马逊为何出现了巨大危机？战略分解执行思维二：专注聚焦思维战略如何聚焦战略如何分解战略如何协同

管理启示：没有分解落地就没有真正的战略战略分解执行思维三：平台思维两面市场模型组合原则利他原则案例解析：传统旅行社的战略落地新路径

四、战略落地分解执行的工具与方法实操训练一：战略落地核心工具——ＳＷＯＴ矩阵实操训练二：战略落地核心工具——鱼骨图实操训练三：战略落地协同利器——ＪＰＳ联合工作会