【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求

² 企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手

² 新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制

² 新形势下企业以往成功的商业模式，现在转型的迫切度越来越大

² 企业急于应对外部挑战，没有做足充分准备，仓促行动，导致了重大损失

² 企业急于应对外部挑战，没有找到新的方向，认知不统一，失败风险极高

应对外部新的挑战，企业能否顺应外部形势变化，抓住机遇，成功推进企业的变革至关重要。企业当前外部的核心变化和挑战是什么？企业推进变革的关键要素是什么？企业推进变革关键的步骤是什么？企业变革对管理团队的核心要求是什么？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 外部挑战——外部环境变化的本质

² 应对挑战——企业变革的体系与路径

【课程对象】  企业负责人、决策高管团队、中基层管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

          **部分：应对挑战篇

   案例分析：美特斯邦威60亿的失败启示

一、外部挑战——外部环境变化的本质

l 导致企业外部变化的三个核心力量

ü 数字技术与算法革命

ü 市场和客户需求的改变

ü 新商业模式

案例分析：共享单车模式的启示

l 外部环境的变化给企业带来了巨大的不确定性

ü 变化——不确定性——危机

ü 不确定性分为：经营性不确定性与结构性不确定性

ü 如何管控：经营性不确定性

ü 如何管控：结构性不确定性

案例分析：诺基亚的消亡VS强生医疗的成功

l 企业处于变革期的认知

ü 思维——行为——结果

ü 原有的经验和管理方式一定要做出调整

ü 组织一定要形成新的管理共识

ü 管理者一定要具备强烈的危机意识

       案例解析：曾国藩：凡办大事，以识为主，以才为辅

二、应对挑战——企业变革的体系与路径

l 企业变革转型的体系

ü 基于技术驱动的“始创新”——基于核心竞争力的技术设计

ü 基于价值驱动的“流创新”——基于价值链的效率提升设计

ü 基于价值驱动的“源创新”——基于平台化的新商业模式设计

          案例分析：传统旅行社的变革成功

l 企业变革的路径

ü **步：界定企业自身的核心资源和能力

ü 第二步：洞察客户的核心痛点和未被满足的需求

ü 第三步：重新定义的新的价值主张

ü 第四步：找到切入点

ü 第五步：界定两面市场成员

ü 第六步：构建新的商业模式

    案例解析：成功与失败案例解析

训练1: 客户和市场的核心痛点？

训练2: 两面市场模型的制作

训练3: 商业模式画布的制作