【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】： 创业者

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 2天，6小时/天

                【课程大纲】

l 创业面临的核心挑战    

ü 伪需求

ü 没有拳头产品

ü 看问题没有深度

ü 做事情没有重点

ü 单打独斗

ü 商业模式不健康

ü 项目可行性论证不充分

l 创业面临的机遇  

ü 消费者需求越来越个性化、多样性

ü 年轻创业更了解新生代需求

ü 很多产业正处于大的转型变革期

ü 国家政策对创业的大力扶持

ü 规模传统企业与创业创新型企业融合的机遇

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

l 创业的逻辑就是成长逻辑

ü 从小到大：核心在于做规模

ü 从弱到强：核心在于打造核心竞争力

ü 从强到优：核心在于培育组织创新能力

l 创业突围的4大驱动、15个要素

ü 团队驱动的5大要素

ü 市场驱动的5大要素

ü 技术驱动的2大要素

ü 战略驱动的3大要素

l 创业突围的7大策略  

ü 策略1：构建客户中心化思维

ü 策略2 : 精准分析客户需求与痛点

ü 策略3：分析创业项目的价值主张

ü 策略4 : 分析创业项目的市场通路模式

ü 策略5 : 分析创业项目的收入结构

ü 策略6 : 分析创业项目的成本结构

ü 策略7 : 分析创业项目的资源配置与资本配置

l 创业经典管理工具

ü 工具1 : 创业模式画布

ü 工具2 : 痛点分析矩阵图

ü 工具3：差异化价值要素图

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

课程总结