课程时间：1天(6H/天)

培训对象：企业负责人、各分管副总、经理、安全管理人员

课程目的：我们企业中应急管理组织健全吗？我们应急管理设备齐备吗？我们的管理层知自己的应急职责吗？我们的应急预案只是放在文件柜中的摆设吗？

目前在我国企业应急管理不足，欠帐情况较为严重，各方面的情况随时都有可能带来各种突发事件。面对日益增长的应急管理需求和落后的管理理念、设备状况，应全面考虑应对各种可能发生的突发事件，为进一步规范应急管理工作，提高处置突发事件能力，**大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保证员工生命、健康和国家财产安全，维护正常生产秩序。

请跟随唐老师一起进入《企业应急能力提升课程》，了解企业应急管理各模块的管理要求，了解企业应急管理是谁的事？谁负责？

培训方式：课堂翻转 视频播放 案例分析 讨论互动 角色模拟 老师讲解

课程大纲：

u 课程导入：

 一个应急管理的案例

**讲：企业应急预案与制度

1.应急预案定义

(1)建立应急预案体系

(2)应急预案目的与作用

2.应急预案分类

(1)总体预案

(2)专项预案

(3)现场处置方案

(4)重点岗位应急处置卡

3.应急预案编制流程

(1)应急预案基本结构

4.应急管理的四个阶段

(1)应急培训与演练

(2)应急管理与评估

(3)应急预案的编制

5.应急预案体系的搭建

(1)电力应急预案的构成

(2)综合应急预案的编制Ÿ

(3)专项应急预案的编制Ÿ

(4)现场处置方案的编制

(5)重点岗位应急处置卡的编制

(6)县区级电力企业编制及修订基本要求

第二讲：应急演练的分类与策划技巧

1.应急演练分类

(1)按演练组织分

Ø ²桌面演练

(2)按演练内容分

Ø ²单项演练

(3)按演练目的分

Ø ²检验性演练

2.应急演练策划与技巧

(1)桌面演练策划与技巧

(2)功能演练策划与技巧

(3)综合演练策划与技巧

3.企业演练机制的建立

(1)应急指挥中心的建立及功能

(2)应急指挥系统模块的使用

(3)企业协调联动机制

4.如何打造企业应急队伍

(1)专业应急基干分队

(2)抢险救援队伍

(3)应急专家队伍

案例：《某集团公司的应急组织架构》

第三讲：基层管理人员应急培训与应急演练

1.应急培训要求

(1)电网企业应急管理培训与应急预案培训的原则；

(2)怎么来开展应急管理培训？

(3)应急培训基本内容

2.应急演练策划内容

(1)成立演练工作组

(2)制定演练计划

(3)编写演练方案

(4)其他准备

3.演练的其他准备

(1)人员准备

(2)物资准备

(3)技术准备

(4)安全准备

4.演练实施过程

(1)演练动员

(2)演练开始

(3)演练执行

(4)演练终止

5. 应急演练评估、总结与改进

(1)演练评估

(2)召开演练总结会议

(3)编制演练总结报告

(4)改进与跟踪

6.应急演练研讨

研讨一：某公司电力设备事故研讨

研讨二：突发事件新闻处置

研讨三：电力服务事件处置

研讨四：防汛专项应急演练