课程背景：

为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？

为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？

为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？

为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在操作时还是不能很好遵守执行？

企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响，又相互促进，只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。只有**大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦，避免给企业造成巨大损失，也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从而提升企业的无形价值和生产效率。

综上所述 ，可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必须根据企业自身的实际情况，层层落实安全生产管理责任制；提高企业高层、中层安全管理意识，建立先进的安全理念；培养员工正确的安全理念和意识；科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作；强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估；强化特种作业及高风险作业管理；培养员工行为安全意识和方法，运用行为安全管理保护自己安全以及运营安全。

本次培训，周老师将总结其二十年安全管理工作经验，并结合现代安全管理的方法和先进理念，**详细的数据、丰富的案例等，**全方位的、立体化的、由浅入深的讲解，帮助学员树立正确的安全意识及管理意识，帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法，减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生，帮助管理者提升安全管理的绩效。

培训收益：

1. 了解精益安全管理的管理工具和方法；

1. 培养员工意识危险的敏感性

2. 有效落实日常安全工作手法

3. 学会如何进行危险源辨识与控制

4. 熟悉自主管理机制建立措施

5. 掌握安全管理基本工具（行为安全观察与沟通手法，了解STOP案例以及技能掌握等）；

6. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

培训天数：1天

培训对象：

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长

（针对学员层级不同，培训课程内容要做适当调整）

授课方法：小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、录像影视案例教学、漫画启迪、现场辅导、互动提问等国际职业培训师的培训方法与手段。 

课程大纲：

**节：安全意识-震撼我们的中国式安全

1. “安全”的真正涵义是什么

2.人员行为习惯化的重要性

3.安全管理就是“麻烦轮”学说

4.安全生产是为了谁

5.中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？

6.安全工作能真正做好吗

7.能让公司法人和高层睡个安稳觉吗

8.案例分析

第二节：行为安全观察

1.什么是行为安全观察与沟通

2.为什么要进行安全观察

3.安全观察成功的关键

4.行为安全观察六步法

5.行为安全观察六步法演练

6.STOP管理系统

7.STOP管理系统案例分析

8.观察要点以及注意事项

9.安全行为观察四、五、七项内容及三不原则

10.行为观察实施流程

11.制定总体计划

12.如何实施安全沟通

13.安全沟通案例演练

第三节：安全就是企业**大的“利润”

1. “破窗理论”和安全管理的关系

2.如何**精益安全管理提升员工对企业的归属感

3.您不消灭事故隐患　事故就消灭您的企业（案例分享）

4.什么是“安全**”（**安全视频感悟安全的重要性）

5.您真正把“安全”放“**”了吗

6.安全事故处理要花多少钱

7.精益安全管理可以为企业增加创收吗

8.案例分析

9.行动计划书——以上