【课程背景】

近年来，在“一带一路”的推动下，中国企业纷纷走向海外市场，甚至并购欧洲、美洲、澳洲等西方公司，并在国际舞台有了一定的话语权。但是，由于长期以来西方文明中心论的影响极为深远，以及中西文化存在巨大差异，造成很多中国企业在国际化、现代运营中存在管理哲学缺失、管理思维不清、管理模式混乱等问题，给企业经营带来很大影响。

因此，在全球化时代下，中国企业必须具备全球视野，具备包容东西方文化精髓的企业文化、管理风格和管理模式，因此就必须从企业哲学的高度的了解东西方文化差异，并掌握不同文化背景下的管理模式，进而融通不同管理模式。

本课程是张泰玮老师定制开发的一套实战管理哲学课程。本课程对东西方哲学、宗教伦理、思维模式、管理模式之间的异同进行深入思辨，指出中西方管理思想融合的路径和方法，从而帮助中国企业树立“文化自信，管理自信”，以东方智慧、中国管理融合西方文化和管理，更好地在全球拓展。

【课程收益】

l 深刻理解东西方文明在哲学、宗教伦理、思维方式等方面的对比差异；

l 深刻理解东西方管理哲学的对比差异；

l 深刻理解全球四大管理模式，更好地认识当代西方管理思想和模式；

l 深刻把握基于国学智慧的中国管理哲学、中国管理模式；

l 显著提升管理干部的哲学思维和人文素养，以及哲学思辨能力。

【课程特色】

1.实战实效-基于实际案例，将课程内容转化为可操作的方法论和应对技巧。

2.知识内化-结合东西方文化差异思辨，把课程内化为管理者的思维与素养。

3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式，促进学员深度参与互动，快乐学习。

4.输出方案-结合咨询式培训，为管理技能提升输出系统方案和实用工具。

【课程对象】

公司各级管理干部、骨干员工。

【课程时长】

2天，每天7小时；或可1天，7小时。

【课程大纲】

**篇 文化篇

**讲：东西方哲学思辨

本讲内容：

一、东西方文明思辨

1、世界文明的轴心时代

2、西方文明及其三大要素

3、东方（主要指中国，下同）文明及其三大要素

案例研讨：亚历山大东征、张骞出使西域

二、东西方哲学思辨

1、西方哲学概述

l 西方哲学思想的发展历程

l 西方哲学的核心理念：从逻各斯到逻辑

       2、东方哲学概述

l 东方哲学思想的发展历程

l 东方哲学的核心理念：道

      3、东西方哲学的对比思辨

l 东西方哲学的根本差异：道 VS 逻辑

l 东西方哲学思想体系的全方位对比

4、马克思主义：东西哲学的一次深入融合

l 老子—黑格尔—马克思的逻辑线条

l 马克思哲学：东西方哲学的**次融合

l 毛泽东思想：东方哲学与马克思哲学的深度融合

l 习思想：东方哲学与马克思哲学的又一次深度融合

案例研讨：老子VS 苏格拉底、西方终结论的破产

第二讲：东西方宗教伦理思辨

本讲内容：

导入：宗教信仰塑造社会伦理

一、西方基伦理

   1、基信仰的发展历程及派别演化

   2、基信仰的核心教义：一神论

3、基伦理的核心理念：神就是爱

4、基信教与资本主义的发展

案例研讨：基信教与美国建国

二、东方宗教伦理：儒家为主，佛道为辅

1、东方宗教信仰的发展历程

2、禅宗：佛教的中国化

3、东方宗教的多元调和：祖先崇拜 佛祖崇拜 神仙崇拜

4、东方伦理的核心理念：至善

案例研讨：六祖慧能与佛教中国化、天平天国为什么注定要失败

三、东方伦理的重生

       1、鸦片战争后的文明之争

       2、从打倒孔家店到批林批孔

       3、改革开发的反思与西化

       4、中国共产党对中国当代社会伦理的改造

案例研讨：毛泽东与新民学会、上世纪80年代的自由化思潮

四、中华文明走向世界

1、习的文明观：人类文明的包容互鉴将是历史潮流

       2、社会主义核心价值观和人类命运共同体

       3、文化自信：推动中华优秀传统文化走向世界

案例研讨：新冠疫情中东西方文明的对比思辨

第二篇：管理哲学篇

第三讲：中西方系统观思辨

本讲内容：

导入：国画与油画的艺术风格思辨

一、对比《孙子兵法》与《战争论》的战争观

       1、《战争论》对战争的定义和理解

       2、《孙子兵法》对战争的定义和理解

       3、东西方战争观的根本矛盾：“不战”算不是“战争”？

案例研讨：拿破仑与《孙子兵法》

二、西方的系统观：关注整体中的局部

1、西方系统观：分析、分割型

2、原子论及科学：西方系统观的产物

案例研讨：西方的信封、乐谱、油画等

三、东方的系统观：关注局部组成的整体

      1、东方的系统观：集成、整合型

      2、道论及形而上学：东方系统观的产物

案例研讨：中国人的人名、族谱、宗庙等

第四讲：中西方思维模式思辨

本讲内容：

一、西方思维模式：以逻辑思维为核心

       1、逻辑学的起源

2、逻辑思维概述及其特征

       3、逻辑思维的两大分支：演绎逻辑、归纳逻辑

案例研讨：亚里士多德与逻辑学

二、东方思维模式：以悟性思维为核心

1、国学中的悟性思维：儒家、禅宗、兵家、道家等的悟性思维对比

2、悟性思维的特征

3、西方非理性主义哲学：西方的悟性思维

案例研讨：企业家的悟性思维

三、东西方思维模式的差异与互补

1、思维科学：试图解决东西方思维模式的冲突

2、思维科学与人工智能

3、全球化视野下的东方思维

案例研讨：钱学森与思维科学的创立

第五讲：中西方管理哲学思辨

本讲内容：

一、西方管理哲学

      1、西方管理哲学的发展历程

      2、传统西方管理哲学的核心：科学管理

      3、智能时代西方管理哲学的核心：潜能激发

案例研讨：泰勒的科学管理、彼得圣吉与第五项修炼

二、东方管理哲学

1、古代中国管理哲学概述

2、当代中国管理哲学的发展与繁荣

案例研讨：秦国武器与标准化管理

三、西方管理哲学正在走向东方管理哲学

  1、西方军事哲学的转变：从《战争论》到《孙子兵法》

2、西方管理哲学的转变：从彼得.德鲁克到彼得.圣吉

      3、彭凯平：中国跨国公司要树立给“世界”当“老师”的独立意识

案例研讨：彼得.圣吉向南怀瑾学东方哲学

第三篇 管理篇

第六讲 全球四大管理模式思辨

本讲内容：

一、民族文化决定管理模式

1、全球四大管理模式：日本、德国、美国、中国

2、四大管理模式基本涵盖世界所有企业

案例研讨：质量管理的美国模式与日本模式对比

二、日本管理模式思辨

1、日本管理模式及其优劣势

2、日本文化与日本管理模式的特征

3、日本管理模式的不足

4、日本人自叹，日本从来没有出现伟大的思想家和哲学家

案例研讨：日本企业大规模倒闭背后的哲学缺失

三、美国管理模式思辨

       1、美国文化与美国管理模式的特征

       2、美国经济危机与美国管理模式的内在关联

       3、卓越绩效模式对传统美国管理模式的颠覆

案例研讨：比尔.盖茨与杰克.韦尔奇对美国管理模式的批判

四、德国管理模式思辨

1、德国管理模式及其优劣势

2、德国文化与德国管理模式的特征

3、德国管理模式的不足

4、德国思辨哲学与德国组织的僵化

案例研讨：德国车标中蕴含的哲学思辨

第七讲：中国管理模式思辨

本讲内容：

一、中国管理模式的提出

1、历史性的争论：有中国管理模式吗？

2、中国管理模式的提出和探索

3、中国管理模式50人论坛

4、探索有中国特色的现代管理学的历程

案例研讨：曾仕强的中国式管理、徐少春与中国管理模式的提出

二、中国管理模式的构成

1、解构《孙子兵法》与《道德经》的逻辑框架和管理模式

2、全胜经营模式：一种融合中西方管理智慧的中国管理模式

l 全胜经营模式概述

l 全胜经营模式的应用

案例研讨：《孙子兵法》在国外的传播

第八讲：中国的管理自信与管理国际化路径

本讲内容：

一、中国的管理自信

1、五千年文化孕育博大精深的管理智慧

2、中国管理模式必将走向世界，引领世界管理思想的潮流

案例研讨：习抗疫兵法

二、中国管理国际化的路径

   1、**步：认真学习和导入西方管理

   2、第二步：将中国智慧与西方管理相融合，创造适合本企业的、具有国际化特征的管理模式

  3、第三步：以自主管理模式拓展国际市场

案例研讨：华为的国际化之路