1 战略规划的背景

v 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价

v ----(简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果(竞争的、市场的、财务上的:目标是什么;是否达到;目标是否合适,战略是否成功),并进行评价,指出成功的方面和不足的方面)

v ----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整

v 1.2 公司使命的调整与确定

v ----(公司董事会确定的公司使命及其调思路,即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南, 请参考战略管理过程模型)

v 1.3 公司目前需要解决的发展战略问题

v ----(说明本项战略规划工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题)

2 外部环境分析

v 2.1 宏观环境分析

v ----在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么?环境因素的情况?产生何种影响?对公司目前及未来意味着什么(机会与威胁)?注意:各子行业的情况可能不一样。

v 2.2行业环境分析

v ----对各子行业的市场大小、增长情况;行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么;影响行业发展的关键因素是什么?

v ----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析,分析各方面竞争力量带来的威胁是什么,威胁的大小;

v 2.3竞争对手分析

v ----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析

v ----可以画一个竞争态势分析矩阵,对竞争对手进行综合分析

v 2.4外部环境综合分析(得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战)

v ----依据上面的分析列出关键的外部环境因素(那些带来机会,那些带来威胁),本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析

v 2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测

v ----(这将作为对备选战略方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据)

3 内部条件分析

v 3.1 经营能力分析

v 3.2 技术能力分析

v 3.3 营销能力分析

v 3.4 生产能力分析

v 3.5财务能力分析

v ----上述五个方面的内容具体指出公司的能力的状况,强到什么程度或弱到什么程度。要用具体数据说明。

v 3.6 内部因素的综合评价

v ----列出评价企业内部能力的10-15个指标,依据上述分析,以及对比竞争对手的情况,判断哪些是本公司相对竞争对手的优势与劣势)。

4 备选方案的提出与评价

v 4.1 SWOT分析

----将前面分析找出的优势、劣势、机会与威胁放在一张图上,寻找可能的SO、ST、OW、WT战略方案

v 4.2 战略备选方案(三个以上)

----以“公司竞争状况与战略选择图”为参考,以及前面分析的本公司利用机会和避免威胁的能力大小,给SWOT分析中提出各种战略方案进行排队。

----将上面提出的可能方案进行综合,形成三个可行的但基本上不包容的战略备选方案

v 4.3 备选方案的评价(优点与缺点)

----对备选方案的优缺点进行分析,各在利用机会,避免威胁,发挥优势,克服缺点方面的情况,收益与风险情况等。需要一定的数据

v 4.4 建议的战略方案

----根据上面的分析,依一定的原则,提出你的建议方案和理由。

5 公司发展战略建议

v 5.1 公司的总体战略

----战略方案及其细化;战略目标及其细化;战略步骤;战略重点

----可用麦肯锡7S (企业体系架构)分析各公司所在市场的情况及相对市场地位分析,提出公司资源配置方案

v 5.2 各分公司的竞争战略(战略方案;战略目标;战略步骤与重点)

----分年度提出各分公司的战略目标,战略方案与步骤

v 5.3 核心职能领域的战略

---你认为关键的职能领域未来几年的战略,包括目标、所需投资或费用进行规划

v 5.4 战略实施的财务分析

----**下面的分析,提出对资金需求、收入、成本、利润的预测,并说明公司所需的资金的来源:

----所需要的费用(资金)要求;未来几年的资产情况;收入及利润情况:分年度(3-5年)与项目的损益表;资产负债表)

6 战略实施的评价与控制计划

----什么时间、什么部门、针对什么指标对实施结果以及外部环境、内容条件的状况进行评价,并提出调整建议。

7 应急计划

----当概率小但可能发生的重要事件一旦发生时,公司应采取的策略方案进行初步规划:直接影响公司战略实施的经济、政治、法律、社会文化、竞争情况、供应商、顾客、公司内部(如罢工)、有风险的重要投资项目可能失误等等方面的事件