您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 基于数据统计与分析的企业运营管理

李勇

基于数据统计与分析的企业运营管理

李勇 / 酒店战略思维讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程目标】

本课程为初级课程,面向业务部门的数据分析综合能力提升,主要使用统计分析方法,解决业务问题。一般情况下,在企业中有80%的数据分析工作(比如业务分析、经营分析等等),都可以使用简单的统计分析方法来解决,关键在于发现企业运营过程中的业务规律及业务问题,进而提出业务策略及建议,供企业领导进行决策。

本课程覆盖了如下内容:

1、 数据分析基础,数据分析过程

2、 数据分析方法,数据分析思路。

3、 数据可视化呈现,数据报告撰写。

本课程从实际的业务需求出发,结合行业的典型应用特点,围绕实际的商业问题,对数据分析及数据挖掘技术进行了全面的介绍(从数据收集与处理,到数据分析与挖掘,再到数据可视化和报告撰写),**大量的操作演练,帮助学员掌握数据分析和数据挖掘的思路、方法、表达、工具,从大量的企业经营数据中进行分析,挖掘客户行为特点,帮助运营团队深入理解业务运作,以达到提升学员的数据综合分析能力,支撑运营决策的目的。

**本课程的学习,达到如下目的:

1、 了解数据分析基础知识,掌握数据分析的基本过程。

2、 学会数据分析的框架和思路,掌握常用数据分析方法来分析问题。

3、 熟悉数据分析的基本过程,掌握Excel高级数据分析库操作。

4、 熟练使用图表制作工具,掌握图表美化原则,正确使用图表来表达观点。

5、 掌握数据分析报告的写作技巧及要点,全面正确地呈现分析结果。

【授课时间】9小时

【授课方式】数据分析基础 方法讲解 实际业务问题分析 Excel实践操作采用互动式教学,围绕业务问题,展开数据分析过程,全过程演练操作,让学员在分析、分享、讲授、总结、自我实践过程中获得能力提升。

【课程大纲】

**部分:认识数据分析

问题:数据分析是神马?数据分析基本过程?

1、 数据分析面临的常见问题

Ø 不知道分析什么(分析目的不明确)

Ø 不知道怎样分析(缺少分析方法)

Ø 不知道收集什么样的数据(业务理解不足)

Ø 不知道下一步怎么做(不了解分析过程)

Ø 看不懂数据表达的意思(数据解读能力差)

Ø 担心分析不够全面(分析思路不系统)

2、 认识数据分析

Ø 什么是数据分析

Ø 数据分析的三大作用

Ø 数据分析的三大类别

案例:

3、 数据分析需要什么样的能力

Ø 懂业务、懂管理、懂分析、懂工具、懂呈现

4、 大数据应用的四层结构

Ø 数据基础层、数据模型层、业务模型层、业务应用层

5、 数据分析与挖掘在企业中的应用

第二部分:数据分析基本过程

1、 数据分析的六步曲

2、 步骤1:明确目的--理清思路

Ø 先有数据还是先有问题?

Ø 确定分析目的

Ø 确定分析思路

3、 步骤2:数据收集—理清思路

Ø 明确收集数据范围

Ø 确定收集来源

Ø 确定收集方法

演练:

4、 步骤3:数据预处理—寻找答案

Ø 数据清洗、转化、提取、计算

Ø 数据质量评估

演练:

5、 步骤4:数据分析--寻找答案

Ø 分析方法选择

Ø 构建合适的分析模型

Ø 分析工具选择

6、 步骤5:数据展示--观点表达

Ø 选择合适的可视化工具

Ø 选择恰当的图表

7、 步骤6:报表撰写--观点表达

Ø 选择报告种类

Ø 完整的报告结构

8、 数据分析的三大误区

案例:

第三部分:数据分析方法篇

问题:数据分析有什么方法可依?不同的方法适用解决什么样的问题?

1、 数据分析方法的层次

Ø 基本分析法(对比/分组/结构/趋势/…)

Ø 综合分析法(交叉/综合评价/杜邦/漏斗/…)

Ø 高级分析法(相关/方差/验证/回归/时序/…)

Ø 数据挖掘法(聚类/分类/关联/RFM模型/…)

2、 基本分析方法及其适用场景

Ø 对比分析(查看数据差距)

Ø 分组分析(查看数据分布)

Ø 结构分析(评估事物结构)

Ø 趋势分析(发现变化规律)

3、 综合分析方法及其适用场景

Ø 交叉分析(两维分析)

Ø 综合评价法(多维指标归一)

Ø 杜邦分析法(关键因素分析-财务数据分析)

Ø 漏斗分析法(关键流程环节分析-流失率与转化率分析)

Ø 矩阵分析法(产品策略分析-象限图分析法)

4、 **合适的分析方法才是硬道理。

第四部分:解读数据分析结果

问题:数据多,看不明白,不知道从何处看出业务问题?

1、 数据分析的目的

Ø 发现业务规律

Ø 发现业务异常

Ø 寻找业务策略

2、 对比分析及业务策略

Ø 看差距,补短板

Ø 看极值,评优劣

Ø 看异常,找原因

3、 结构分析及业务策略

Ø 看占比,聚焦重点

Ø 看失衡,优化结构

4、 趋势分析及业务策略

Ø 看变化,说趋势

Ø 看峰谷,找规律

Ø 看异常,找原因

5、 解读要符合业务逻辑

第五部分:数据分析思路篇

问题:数据分析思路是怎样的?如何才能全面/系统地分析而不遗漏?

1、 数据分析的思路

Ø 从KPI指标开始

Ø 从营销/管理模型开始

2、 常用分析思路模型

3、 企业外部环境分析(PEST分析法)

4、 用户消费行为分析(5W2H分析法)

5、 公司整体经营情况分析(4P营销理论)

6、 业务问题专题分析(逻辑树分析法)

7、 用户使用行为研究(用户使用行为分析法)

第六部分:图表呈现篇

问题:如何让你的分析结果更直观易懂?如何让数据“慧”说话?

1、 图表类型与作用

2、 常用图形及适用场景

3、 常用图形

Ø 柱状图(对比分析)

Ø 条形图(对比分析)

Ø 折线图(趋势分析)

Ø 饼图(结构分析)

Ø 雷达图(多重数据比较)

演练:图形绘制

4、 复杂图形

Ø 平均线图(对比分析)

Ø 双坐标图(不同量纲呈现)

Ø 对称条形图(对比)

Ø 散点图/气泡图(矩阵分析法)

Ø 瀑布图(成本、收益构成分析)

Ø 漏斗图(用户转化率分析)

演练:图形绘制

5、 动态图表画法技巧

6、 图表美化原则

7、 表格呈现

8、 优秀图表示例解析


第七部分:分析报告撰写

问题:如何让你的分析报告显得更专业?

1、 分析报告的种类与作用

2、 报告的结构

3、 报告命名的要求

4、 报告的目录结构

5、 前言

6、 正文

7、 结论与建议

8、 优秀报告展现与解析

第八部分:数据分析实战篇(中级)

1、 相关分析(衡量变量间的的相关性)

问题:营销费用会影响销售额吗?影响程度大吗?

Ø 什么是相关关系

Ø 相关系数:衡量相关程度的指标

Ø 相关分析的步骤与计算公式

Ø 相关分析应用场景

2、 方差分析

问题:哪些才是影响销量的关键因素?

Ø 方差分析解决什么问题

Ø 方差分析种类:单因素/双因素可重复/双因素无重复

Ø 方差分析的应用场景

Ø 如何解决方差分析结果

3、 回归分析(预测)

问题:如何预测未来的销售量(定量分析)?

Ø 回归分析的基本原理和应用场景

Ø 回归分析的种类(一元/多元、线性/曲线)

Ø 回归分析的五个步骤与结果解读

Ø 回归预测结果评估(如何评估预测质量,如何选择**回归模型)

Ø 回归分析(带分类变量)

4、 时序分析(预测)

问题:随着时间变化,未来的销量变化趋势如何?

Ø 时序分析的应用场景(基于时间的变化规律)

Ø 移动平均的预测原理

Ø 指数平滑的预测原理

第九部分:数据挖掘实战篇(高级)

1、 聚类分析

问题:

Ø 聚类分析及其作用

Ø 聚类分析的种类

Ø 层次聚类:发现多个类别

Ø R型聚类与Q型聚类的区别

Ø K均值聚类

2、 分类分析

问题:

Ø 分类与聚类

Ø 决策树分类的原理

Ø 如何评估分类性能

3、 关联分析

问题:

Ø 关联分析解决什么样的问题

Ø 如何提取关联规则

Ø 关联规则的应用场景

演练:

4、 RFM模型

问题:如何评估客户的价值?如何针对不同客户采取不同的营销策略?

Ø RFM模型介绍

Ø RFM的客户细分框架理解

结束:课程总结与问题答疑。

上一篇: 云改数转解读 下一篇:新业态 与新兴商业模式设计

下载课纲

X
""