【简介】

一个原子弹方向基本正确，差1公里也能摧毁城市，但一个手榴弹差10米，就是浪费弹药，中小企业的体量就是手榴弹，更要战略导航精准才能产生效果。中小企业因为没有资源，所以更要重视资源投入的方向，也更要学习战略的方法和工具，用学习来弥补资源短缺。

丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司**大的“增长”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。

华为从西方管理咨询引进了战略管理方法论和模型，并经过10多年的实践，产生了实际效果，形成了成熟的打法。本次公开课导入华为优秀做法，实践出真知，动手胜道理！老师站在中下企业角度考虑，萃取一套适合中小企业的战略到落地工具表格，**核心点讲解和实战演练，引导企业家现场动手，企业家自己思考自己业务，自己输出自己企业的战略到执行的作战地图1.0版，为自己的未来增长明方向、给动力。

【课程时长】7小时

【课程收益】

1、 学会战略规划到执行的主干流程

2、 理解战略制定到执行的八大黄金准则

3、 获取差距分析、市场洞察、战略解码、关键任务、绩效承诺等核心工具和模板表格

4、 获得老师现场互动和辅导

【演练提纲】

一、差距分析：复盘，找到不增长的根本原因

1、业绩差距（差什么，差多少，根因是什么，破局点在哪里）

2、 机会差距（什么没看到，什么没抓到，如何创新和设计弥补）

二、市场洞察：如何增长，机会在哪里？

1、 看趋势找机会

2、 看客户找定位

3、 看自己明优势

4、 看对手找差距

三、目标制定：明确公司2021年度目标

1、确定公司级平衡积分卡指标项

2、 确定公司KPI责任矩阵分解

3、 确定公司级平衡积分卡的目标值

4、 确定各业务线、市场/区域目标值

四、任务制定：做什么才能达到

1、 确定支撑本年度经营目标的年度重点工作

2、 确定支撑组织与人才发展、公司长期能力建设的年度重点工作

3、确定公司级重点工作和关键绩效指标KPI的联动

4、确定公司级重点工作责任矩阵分解

附行程表：根据客户定制，1天到3天