课程目标:

  ①全面了解6S是什么；②掌握实施6S的各类工具；③掌握6S的实施步骤；④能够运用所学有效地进行6S的推行活动；⑤**实施6S，提高员工素质，造就优秀企业 

课程内容设置:

**讲  6S的基本

1. 什么是6S

①6S产生的背景？

②世界各大公司都非常重视6S

③我们是什么样的企业？

④工厂中常见现象

⑤工厂中不良造成的浪费

2. 6S的作用与好处

①提升企业形象

②增加员工归属感和企业活力

③品质的保证

④效率的提升

⑤减少浪费

⑥安全有保证

3. 6S总动员

①推行6S的准备工作

②宣传与培训

③示范区6S活动

④6S推进3阶段

第二讲  6S实施步骤

1. 6S步骤之一整理

①工作场所的检查

②制定要和不要的标准

③红牌作战

④整理的具体办法

⑤整理的效果  

2. 6S步骤之二－整顿

①整顿的推行要领

②布置流程，确定放置场所

③规定放置方法

④画线定位

⑤各类物品的整顿

⑥各种场所的整顿

3. 6S步骤之三－清扫

①清扫就是点检

②建立清扫责任区

③执行例行清扫

④建立清扫基准，作为规范

4. 6S步骤之四－清洁

①将前边的3S制度化

②制定目视管理、颜色管理基准

5. 6S步骤之五－修养

①将4S变成习惯

②制定礼仪守则

6. 安全生产

①安全生产的定义

②安全生产的原则

③三级安全教育的内容

④通用安全技术知识

⑤化学物质安全数据表

⑥风险管理内容介绍

 

第三讲  6S行动

1. 6S录像

2. 6S行动

①划分6S责任区

②领导带头，全员上阵

③检查评比

④6S实施的成果和误区

3. 学员感想