什么是BLM（Business Leadership Model）？

2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了领导者人人都精通的四确保工具：确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长青贡献了力量。

BLM创建了一套独特的战略逻辑和战略语言：①首先，进行市场洞察，四选六看四汇总，输出五环战略。②其次，对五环战略进行具体全面的战略解码，将战略具象化，产十八定。③将战略解码的内容输入到战略绩效系统中。④定期进行战略复盘。

课程介绍

冉斌老师对BLM有着非常深入的研究，在多年的战略咨询实践中，一直对BLM进行着与时俱进的创新，详见冉斌老师的著作《五环战略》和《21张战略画布》等。创新后的BLM3.0和BLM1.0相比，有着非常大的区别，BLM3.0把战略横向分为战略规划、战略解码、战略绩效、战略复盘四大系统，纵向分为总体战略、商业模式、业务战略、产品战略、职能战略五个层次，模块数量从12个增加到了27个，理论工具在VDBD和BEM的基础上增加了五环战略模型、绩效模型、纳德尔图斯曼模型、复盘模型等，详见附图。五环战略系统已在一汽奥迪、南方航空、中国兵器、中大总裁班、湖大总裁班等上百家企业和高校有效落地。

授课讲师：冉斌

**章、BLM的十个明确

1.1明确了战略的起点、过程、终点

1.2明确了战略的广度

1.3明确了战略的深度

1.4明确了战略的产出

1.5明确了战略的思维

1.6明确了战略分析的逻辑

1.7明确了战略规划的逻辑

1.8明确了战略解码的逻辑

1.9明确了战略绩效的逻辑

1.10明确了战略复盘的逻辑

第二章、战略规划

板块一：市场洞察

1.1四选

1.1.1选行业

1.1.2选产业

1.1.3选专业

1.1.4选主业

1.2六看

1.2.1看环境侧

1.2.2看需求侧

1.2.3看供给侧

1.2.4看竞争侧

1.2.5看利益侧

1.2.6看企业侧

1.3两汇总

1.3.1汇总战略机会点

1.3.2汇总战略威胁点

共创：市场洞察画布

板块二、总体战略

2.1使命、愿景、价值观

2.2长期目标

2.3产业布局

共创：总体战略画布

板块三、商业模式

3.1公司商业模式

3.1.1产业布局

3.1.2财富逻辑

3.1.3运营逻辑

共创：公司商业模式画布

3.2业务商业模式

3.2.1价值定位

3.2.2交易内容

3.2.3交易逻辑

共创：业务商业模式画布

3.3产品商业模式

3.3.1品牌力

3.3.2产品力

3.3.3体验力

共创：爆品商业模式画布

板块四、业务战略

4.1价值定位战略

4.2利润区战略

4.3品牌战略

4.4市场战略

4.5客户战略

4.6广告战略

4.7价格战略

4.8组合战略

4.9合作战略

4.10服务战略

4.11营销战略

4.12竞争战略

共创：业务战略画布

板块五、产品战略

5.1品类战略

5.2品牌战略

5.3颜值战略

5.4科技战略

5.5功能战略

5.6质量战略

5.7成本战略

5.8体验战略

5.9爆品战略

5.10智造战略

共创：产品战略画布

板块六、职能战略

6.1组织战略

6.2管控战略

6.3人才战略

6.4绩效薪酬战略

6.5股权战略

6.6文化战略

6.7领导力战略

6.8融资战略

6.9投资战略

6.10上市战略

6.11风险控制战略

6.12流程战略

6.13信息化战略

共创：职能战略画布

第三章、战略解码

板块七、定目标

7.1定年度经营目标

7.2定年度管理目标

共创：经营目标画布

板块八、定战略地图

8.1定财务视角的战略主题

8.2定客户视角的战略主题

8.3定流程视角的战略主题

2.4定学习发展视角的战略主题

共创：战略地图画布

板块九、定责任

9.1定各战略主题的强相关责任者

共创：战略地图责任者画布

板块十、定策略

10.1定各战略主题的实施策略

共创：实施策略画布

板块十一、定实施路径图

11.1定各战略主题的实施路径图

共创：实施路径图画布

板块十二、定战略控制点

12.1定总体战略控制点

12.2定业务战略控制点

共创：战略控制点画布

板块十三、定必赢之仗

13.1定公司必赢之仗项目

13.2定部门必赢之仗项目

共创：必赢之仗画布

板块十四、定指标库

14.1指标提取

14.2指标筛选

14.3指标结构性分析

14.4定绩效指标库

共创：绩效指标画布

板块十五、定考核表

15.1组织绩效考核表

15.2管理者考核表PBC

15.3员工绩效考核表PBC

共创：绩效管理画布

板块十六、定任务

16.1定公司年度任务

16.2定部门年度任务

板块十七、定计划

17.1定公司年度工作计划

17.2定部门年度工作计划

板块十八、定预算

18.1定公司年度预算

18.2定部门年度预算

板块十九、定组织

19.1定公司组织结构

19.2定部门组织结构

共创：组织结构画布

板块二十、定流程

20.1定管理流程

20.2定业务流程

共创：流程清单画布

板块二十一、定管控

21.1定管控模式

共创：管控模式画布

板块二十二、定文化

22.1定价值理念系统

22.2定行为规范系统

22.3定企业形象系统

22.4定社会传播系统

共创：企业文化画布

板块二十三、定人才

23.1定人力资源数量规划

23.2定人力资源素质规划

23.3定人力资源政策规划

共创：人力资源规划画布

板块二十四、定激励

24.1定薪酬激励

24.2定绩效激励

24.3定股权激励

共创：激励画布

第四章、战略绩效

板块二十五、绩效管理

25.1绩效思想

25.2目标管理

25.3绩效教练

板块二十六、经营结果

26.1经营报表

第五章、战略复盘

板块二十七、战略复盘

27.1复盘结果

24.2复盘执行

24.3复盘计划

24.4复盘战略

24.5输出问题

24.6解决问题