【课程对象】

培训管理者、各级培训负责人、HR、企业大学校长、内部培训师等。

【课程背景】

没有专业的师资队伍、内部培训师专业水平不够、工作积极性不强、缺乏职业进取心，缺乏内部培训师管理、激励体系。

【课程收益】

掌握培训师队伍建设以及培训师管理和激励的系统方法，夯实培训体系，提升企业培训的专业水平。

【培训形式】小班制，讲授 现场研讨 练习。

【课程时长】1天标准课时：6小时。

【课程大纲】

**单元：培训师队伍建设概论

培训师队伍的定义

培训师队伍的特征

培训师队伍的构成

培训师队伍建设常见模式

培训师队伍建设的障碍及问题

第二单元：培训师队伍建设的目的

培训师队伍的功能和作用

培训师队伍的职能和任务

培训师队伍的价值与实现

第三单元：培训师队伍建设的原则和方法

目标为先原则

胜任为基原则

价值**大原则

责任落实原则

聘用加培养

赛马不相马

第四单元：培训师队伍的建设步骤

培训师队伍建设的顶层设计

培训师队伍建设的规划要领

培训师队伍建设的阶段划分

培训师队伍建设的步骤分解

培训师队伍建设的计划实施

第五单元：培训师的选用育留评

培训师的选聘标准和选聘流程

培训师的培训培养和梯队建设

培训师的考核考评和专业提升

培训师的职业发展和专业路径

第六单元：培训师的激励与管理

培训师的积分管理与专业评级

培训师的物质奖励与晋升制度

培训师的师资文化和精神激励

培训师的组织形式与管理创新