【课程背景】

在市场进步以及突发疫情影响的场景下，随着国际商业天枰的偏移、新模式与新思维的快速进入，新时代战略的重新规划，合理布局，提前合作，稳健落地是摆在企业各级管理层面前的艰巨问题。新的时代到来，每个企业和团队能做的就是适应大环境变化，改变自己，踏实前进。

Ø 在这个变化莫测的时代面前，企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势，找到新的发展机会、做大企业价值？

Ø 民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有，那该如何敏锐的发现和认清时代的大势、快速准确的确定变革方向？

Ø 如何辨识企业的核心能力、实现“超车”“变道”等动作？定位企业在未来产业价值链中的位置？

Ø 如何充分合理的利用企业的全部资源，设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线，从而明确目标、 制定战略、整合资源，突破瓶颈，在风暴中控制风险，规避弯路，并使得企业完成价值**大化？

就是我们企业经营者目前**重要的课题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多战略课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，运用了沙盘模拟的培训形式。还原现实商业环境中一环环实际发生的案例，以及案例背后不易发现的客观规律。解决学员在以往的学习过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，用“体验式；互动式；游戏式”的方式，使学员学之有趣，思之合理，从而带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的十倍成长。

本课程选用的沙盘工具——《新版-沙漠掘金》包括（30或55天版决策层版本）；（30天版执行层版本）两种模式。是在原著加拿大飞鹰公司（EAGLE FLY）上世纪80年代传统版《沙漠掘金课》（28天版）程的基础上。乔老师在保留部分原有的游戏元素的基础上。结合中国企业特色及经营环境改良设计而成（并在其中巧妙的设计了模拟疫情或商业巨变的经典环节）。课程至2009年改良至今。已经被北大企业家研修班；清华总裁战略营；神华集团战略领导力培训；新华保险原动力精英班…等高水平高学历的学员尝试并测评。一致反馈比原来的版本在思维和格局上有了加倍的超越。

不仅从沙盘地图上有大量加成。

并且在其中增加了代表不同级别市场的大/中/小三种金矿，每种金矿都有日开采量和总储量的差异。

增加了更符合市场规律的黄金兑换规则。隐喻了竞争中时机，先机和忽略市场规律盲目工作带来的毁灭性后果。

丰富了老人语录的内容和作用。诠释了不同等级信息和经验的区别和定义。提示大家在工作中忽略信息（经验）和过分重视经验和信息所带来的多重后果。

设置了代表新技术，新方式，跨界威胁的古堡元素。提示大家工作中时刻保持对新鲜事物和技术的敏感性以及好奇心。切勿低头做事，时常抬头看路。

其中还有代表着风险和机会并存的特殊恶劣环境，恰巧符合了国际市场动荡和疫情对世界的影响。让大家对风险意识以及危，机管理有了更直观的体会。

该沙盘的匹配书籍包括《高效能人士的七个习惯》，《领导力21法则》等

让参加者更深刻的体会：

一个企业人在个体层面积极主动，以终为始，要事**。和在公众领域双赢思维，知彼解己，统合综效的思考习惯。以及培养不断创新的自我意识。

【课程收益】

Ø 了解企业各发展时期所将面临的多种问题，以及该问题的团队起因及规律与本质

Ø 体会准确的信息分析在企业战略定位中的重要作用

Ø 掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法

Ø 掌握与时俱进的制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法

Ø 掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值

【课程特色】体验式沙盘模拟，规则易懂；科学，逻辑清晰；实战性强，参与度高

【课程对象】各企业中高级管理人员推荐（决策层版本）企业中层以下推荐（执行层版本）

【课程时间】6-9 小时

【课程大纲】

一、什么是沙盘模拟？

1、沙盘模拟的历史及功能

2、开场互动，进入氛围

二、沙盘规则讲解及答疑

1、团队建设—选出团队中基础的四个角色

Ø 队长——决策者

Ø 财务官——决策监督者

Ø 骆驼骑士——一线执行者

Ø 智囊团——决策干扰者

2、小组前期准备会

Ø 讨论资金及物资的合理配比

Ø 决策游戏中本组的清晰战略目标

Ø 讲师小组内针对性答疑

三、**阶段沙盘操作（约17回合，2小时）

1、展示团队创业期战略思维

2、客服发展期困难及风险

3、尽可能与竞争对手拉开身位或产生关系

四、第二阶段沙盘操作（剩下回合，约2小时）

1、发展期团队结合实际情况，及时调整下一阶段自身战略目标

Ø 队长的愿景与团队现状的冲突调整、当下的团队核心优势如何影响团队接下来的战略行为

2、及看眼前，也看未来。

Ø 看眼前：不做与实际能力上限脱轨的决定和改变，认清自己。不高看，不小看

Ø 看未来：以宏观的视野看问题，看对手，看市场，看机会。不守旧，不冒险

五、复盘点评

1、各组简报本组得失经验

2、讲师点评每组已知及未知优劣问题。

3、讲师以详细拆解沙盘元素对应的现实商业逻辑

案例：TCL&汤姆逊收购；步步高战略思维.....