【课程收益】

1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；

2、针对建工企业的特点，有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；

3、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；

【课程特色】

1、简单。用**接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；

2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；

3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。

【课程对象】用人部门负责人或参与面试人员，负责招聘的人员

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、为什么招聘工作如此重要？

1、企业中**核心的资产——人力资源

2、招聘在管理中的重要作用

3、招聘的本质是什么？

4、招聘错误带来的损失有多大？

5、建工企业人才管理的特点

案例：赛维公司带给我们的启示

呈现方式：讲授 案例讨论

二、招聘中存在哪些常见的问题？

1、招聘中常见的几类问题是什么？

2、各种测评工具的效度

三、我要招什么样的人？

人才和岗位必须匹配

如何进行工作分析？

职位说明书的撰写

以建工企业典型职位为例

岗位的能力模型——要知道那些素质是**重要的

四、如何高效实施招聘活动？

1、识别人才的基础——意识形态的转变

你有偏见吗？

做你的下属，**重要的素质是什么？

看一个错误的面试案例

面试有哪些种类？

面试流程应该是怎么样的？

面试应该如何安排？

2、如何设计结构化面试

结构化面试法的定义

标准化、优点和缺点

结构化面试的考察点和流程

结构化面试的试题和评分

结构化面试的考官和场所

3、行为面试法——针对建工企业特点，了解候选人的过去

从哪些地方收集信息

用行为面试法来确认信息并预计工作绩效

学会追问，进行压力测试

记录你听到的重点

4、了解候选人的动机

5、利用情景模拟进行面试

案例：行为面试案例

呈现方式：讲授 视频 小组讨论 情景模拟

工具：职位说明书、面试指导书、优选矩阵

五、总结复盘