【课程名称】《有效领导促进变革》

【培训对象】企业高管、各部门经理、主管、工程师、对本课程有兴趣的人士

【培训背景】

思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！　　

当今时代，您的企业是否面临如下难题：

“企业劳动力成本持续上升？”

“原材料及成品库存居高不下？”

“赶工加班已经成为家常便饭？”

“过程质量不稳定，波动很大？”……

面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。

借助精益生产能让您的企业发生以下改变：　　

流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题……　　

那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？

精益生产的持续推行能让这一切变成现实！　　

大部分企业早已开启精益之旅，或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了精益生产，您呢？

【课程收益】

为企业培养一批精益生产专业人才，**持续改善解决公司生产运营问题，提升企业综合竞争力。

掌握精益生产的核心思想，**推行精益生产来提升经营业绩；

理解精益生产基本概念，掌握精益生产管理的方法、特点；

学习5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；

知道成功实施精益生产的条件以及管理者应扮演的角色；

理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产；

**分析企业推行精益案例，学习借鉴别人的成功经验。

【课程特色】

 培训讲解 案例分析 视频演示 角色扮演 情景模拟 实战演练 游戏互动 小组研讨 专家点评 作业练习 后期跟踪

**天：

【有效领导促进变革课程大纲】

一、什么是精益变革

讨论：引领工厂场所变革，我们有哪些经历？

1. 传统工厂与精益工厂对比展示

2. 目前企业与精益企业的差距

二、精益变革失败的原因

3. 精益变革成功率

4. 精益变革为什么会失败

5. 推行精益失败的原因？----讨论

6. 变革过程必须面对的障碍

三、精益变革成功关键因素

1. 精益变革成功关键因素

2. 建立共同的愿景

3. 言语和行动上的承诺

4. 提供所需的资源

5. 管理变革及应对变革的技能

6. 有效的计划及执行

7. 精益变革成功关键因素

四、领导如何支持精益活动

1. 精益领导力-范式的转变

2. 精益领导方式的12范式

3. 精益领导三个好习惯

4. 精益转型必须经过三个阶段

五、发展自己的领导力

1. 精益领导力=带着团队穿越这个过程的能力

2. 发展〝认清方向〞的能力

3. 发展〝指引明路〞的能力

4. 发展〝创造动力、化解阻力〞的能力

5. 实施精益抵抗情绪的10种表现

6. 变革参与者的心路历程与行为转变过程

六、课程回顾

实施精益的成功关键

课程回顾

课程评估