【课程背景】中国企业已进入快速管理的时代，目视化管理是5S管理的重要内容，还是快速管理的手段，更是承上启下的管理环节。目视化管理是一个体系而不仅仅是方法。听王家尧老师讲述目视化管理体系的建设。

【课程收益】 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。王家尧老师在课程中会讲授：

1. 如何以视觉信号显示为基本手段，创建让任何人都看得见的作业现场。

2. 如何以公开化，透明化的基本原则，进行上情下达、下情上达，借以推动自主管理。

3. 如何让现场的作业人员**目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流，活化现场管理的思想。

【培训对象】企业所有管理人员。

概论

游戏：找出遗失的两个数字

企业普遍存在的目视管理的不良现象

企业为什么要推行目视管理？

序   概论

l 目视管理的不良现象

l 企业为什么要推行目视管理

l 目视化管理形象直观，有利于提高工作效率

l 目视化管理透明度高，有利于提高员工的自主管理

l 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应

一、 什么是目视化管理

1. 实施目视化管理的具体效果

2. 推行目视化管理的要点

3. 目视化管理应用的12项内容

4. 推行目视化管理的七个优点

5. 目视化管理现场的不同层级

6. 推行目视管理的意义

7. 目视管理的三个特征

8. 目视管理的基本原则

9. 推行目视化管理的注意事项

二、 目视管理的特点

三、 目视管理在生产现场的应用

1、 现场七个目

2、 视管理系统

3、 环境管理的目视内容

4、 生产管理的目视内容

5、 质量管理的目视内容

6、 安全管理的目视内容

7、 成本管理的目视内容

8、 设备管理的目视内容

9、 人员管理的目视内容

四、 目视管理的方法

1、 物品的标识

2、 作业管理和看板管理

3、 出现问题的安东——指示灯牌和呼叫灯

4、 设备的管理

5、 仓库和物流的标识

6、 生产管理目视板

五、 目视管理应用的标准

1、 地面标识

2、 立面标识

3、 颜色

六、 目视管理推行的三个阶段性标志