课程背景
企业的发展，竞争到**后其实是人的竞争，企业文化的竞争。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，企业如何能培养打造自己的核心文化？内部审计在其中能起到什么作用？
目前国家一带一路倡议下，企业并购方兴未艾，但据统计并购的成功率只有约50%。为何一半左右的并购都失败，其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。
如何系统有效的实施企业文化审计？内部审计如何在“软”的方面发挥自己的价值？
邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出企业文化审计实务的课程，帮助学员迅速的掌握企业文化审计的理论、方法和相应工具，并**实际练习和案例，对企业文化审计的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展企业文化内审工作，提升内审价值助力。
课程对象：企业内部审计、内部控制、合规、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。
课程特色：启发式讲授 实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益
1、 帮助学员了解企业文化审计的定义和开展文化审计的意义；
2、 帮助学员了解企业文化的构成和内涵；
3、 帮助学员掌握企业文化审计工作开展的具体实务；
4、 帮助学员掌握企业文化审计使用工具和方法；
5、 **系统学习企业文化审计的理论和实践操作，迅速的提高学员的内审水平，更好的助力企业实现发展目标。
课程时间:1天
课程大纲
**章 企业文化审计概述
1. 企业文化审计定义
2. 企业文化审计目的
1.
2.
3. 企业文化审计意义
3.1 现实意义
3.2 长远意义
【案例分析】某五百强企业文化审计模式
4. 文化审计开展时机
第二章 企业文化的理解
1. 表象解读
愿景、使命、价值观
2. 深层次解读
人
【案例分析】某知名企业文化解读
【案例分析】华为文化解读
3. 精神领袖的重要性
1
2
3
第三章 公司企业文化审计
1. 文化的表象
1.1 愿景、使命、价值观
审计目的
审计模型
审计方法
审计需要资料
1.2 具体落地举措及实施
审计目的
审计模型
审计方法
审计需要资料
2. 企业文化内涵
1
2
2.1 企业文化内涵
审计目的
审计模型
审计需要资料
2.2 审计方法
系统的访谈法
【案例分析】某500强企业访谈实例
观察法
【案例分析】某500强企业观察实例
事件推演法
比较分析法
其他方法
3. 企业文化审计与其他审计结合
1
2
3
3
第四章 并购公司企业文化审计
1. 深入调研
调研方法
注意要点
2. 制定审计方案
开展时机选择
方案考虑要素
方案执行和调整
3. 文化的表象
2
3
3.1 愿景使命价值观的协同
审计目的
审计模型
审计方法
审计需要资料
3.2 具体落地举措及实施
审计目的
审计模型
审计方法
审计需要资料
4. 企业文化内涵
4
4.1 企业文化内涵
审计目的
审计模型
审计需要资料
4.2 审计方法
系统的访谈法
【案例分析】某500强企业并购访谈实例
观察法
【案例分析】某500强企业并购观察实例
事件推演法
比较分析法
其他方法
