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【培训方式】
标杆方法论 启发式讲授 实战练习 案例 行动学习
(必要时)关键点督导、常年顾问
【课程总目录】
一、研发人才梯队建设的框架和理念
二、产品技术战略与研发人才规划
三、研发功能组织与人才架构
四、研发人员任职资格与素质模型
五、研发人才培养资源与能力建设
六、研发人才梯队建设的人力资源配套
七、研发人才梯队建设的研发配套
八、研发人才梯队建设方案运营
【课程大纲-详细版】 一、研发人才梯队建设的框架和理念 【1.0H】
1. 为什么需要研发人才梯队建设
调查表明,真正投入研发人才梯队建设的企业仍然是少部分。深入骨髓的价值信念,能够支撑人才梯队建设的长期投入。
① 企业成功:企业层价值
② 研发绩效:研发部门层价值
③ 成长与发展:个人层价值
2. 研发人才梯队建设的典型问题
典型问题不除,队伍建设无望
① 直接体现:研发视角的问题
② 梯队运营:HR与研发部门运营视角的问题
③ 业务影响:公司视角的问题
3. 研发人才梯队建设的核心理念
正确的理念和心念,生成正确的方案、正确的行为与习惯
① 结果导向:持有何种理念,能够获得高效人才梯队
② 解决方案:持有何种理念,能够输出人才梯队建设的方案,从而获得梯队建设的成果
③ 价值认识:持有何种理念,能够输出高效人才梯队建设的方案
4. 研发人才梯队建设的框架
战略引领、研发平台与HR平台支撑、领导/自我/组织三支力量推动的梯队建设框架
5. 用以致学:结合企业实际与工作需要,分享人才培养理念和经验,提出学习目标
二、产品技术战略与研发人才规划 【2.0H】
1. 产品技术战略与路标,及其人才规划
① 人才梯队建设,为什么需要产品技术战略引领
② 市场战略:产品规划指向高价值市场,人才梯队占据持续成长之源
③ 产品技术战略与路标:指明人才梯队需要达成的目标、策略;明确人才梯队的结构、能力、规划;因应产品和技术平台,规整队伍
④ 基于产品与技术路标的人才规划:明确3-5年的人才规划
2. 支撑IPD体系的关键人才规划
① IPD体系的来源
② IPD体系的框架:全球**研发模式
③ IPD体系流程与角色:人与流程的匹配;缺乏力量(合格人才)的流程只是一个框图
④ 高效运行IPD体系所需的研发人才
⑤ 基于IPD体系的人才规划
3. 小结与练习:产品线人才规划
对应研发项目的人才规划
三、研发功能组织与人才架构 【1.0H】
1. 研发组织结构与功能职责设计
① 分解产品-技术树
② 基于产品-技术树列出组织结构
③ 添加产品线组织
④ 添加打通与市场、销售、项目、采购、制造、财经、人力、安全、质量等部门的组织
⑤ 三层部门职责规划
2. 研发部门的人才架构(功能线)
① 人才梯队的通用框架
② 人才梯队勾画:基于产品与技术规划、职责模块,匹配人才类别
③ 领导明确人才梯队建设的指引
④ HRBP组织完善人才梯队建设的举措
3. 小结及练习:功能线(本部门)人才规划
对应研发部门的人才规划
四、研发人员任职资格与素质模型 【1.5H】
1. 研发任职资格体系及其价值
① 为什么需要任职资格
② 任职资格管理体系
2. 研发职业生涯通道设计
① 职业发展的一般通道
② IBM、华为研发人员职业发展双通道
③ 职业发展通道设计的通用方法
3. 研发任职资格标准
① 任职资格标准的构成与模板
任职资格标准模板:汲取优秀公司标杆实践,经改良,可迅速大规模构建任职资格标准体系
② 任职资格标准编写:
v 概要描述、经验
v 行为标准:流程优化/职责规划,行为标准描述
v 知识技能
v 素质:某公司素质模型、素质项含义与分级
4. 研发任职资格认证
① 认证方法
② 认证程序
③ 认证机制
5. 练习:设计职业通道,编写任职资格标准
五、研发人才培养资源与能力建设 【1.0H】
1. 构建基于任职资格的学习地图
2. 培训师队伍、导师队伍建设
3. 课程资源建设与认证:经验萃取、案例开发与课程开发
4. 培训供应商开发与管理
5. 外部标杆学习
6. 实训与实战机会管理
7. E-learning系统
8. 培训与成长机制(鼓励机制)
9. 部门培训组织建设
10. 干部带队伍能力
11. 练习:部门(公司)的人才培养资源与能力建设策划
六、研发人才梯队建设的人力资源配套 【2.0H】
研发人才梯队建设的系统解决方案,需要人力资源配套
1. 研发人员招聘:招聘到值得培养的人
① 招聘的重要性超出多数人想象
② 研发人员招聘的流程框架
③ 研发部门做好人才招聘的要点
④ 招聘如何促进研发人才梯队建设
2. 研发人员激励:吸引沉淀人才,形成人才资源池
① 研发主管应掌握的薪酬激励技巧:物质、非物质、全面激励体系
② 薪酬激励体系加速梯队建设
3. 研发人员绩效:以业绩为导向建设人才梯队
① 研发绩效管理框架
② 研发绩效管理如何加速人才成长、梯队建设
③ 绩效管理循环过程如何加速梯队建设
4. 研发组织气氛建设:培养归属感,增强战斗力
① 组织气氛的内容、诊断
② 文化氛围建设影响人才梯队建设
5. 研发干部管理:干部=梯队建设杠杆力
① 干部管理的框架
② 干部的任职资格
③ 干部管理如何加速人才成长和梯队建设
七、研发人才梯队建设的研发配套 【2.0H】
1. IPD体系概要
2. IPD集成产品管理流程与产品管理团队培养
① 某公司研发流程及其诊断
② 集成产品开发IPD标杆流程
③ 流程模板、作业指导书
④ 研发流程体系建设加速人才培养与梯队建设
3. 需求管理与需求团队培养提要
4. 产品开发与产品开发团队培养提要
5. 技术开发与技术团队培养提要
八、研发人才梯队建设方案运营【1.5H】
1. 培养一个人:研发人员加速成长
① 研发人员成长经历鉴赏
② 研发人员的自我成长与加速成长
2. 培养一群人:高绩效研发团队建设
① 案例:项目经理培训方案
② 如何培养一群人:高绩效研发团队建设
3. 全盘演练:梯队建设与下属培养
附件:落地工具
1、【组织结构设计5步法】——组织结构与人才梯队、人才结构相结合的方法。本方法将抽象的组织结构设计,具象为融合功能体系、流程框架、部门协作要求的设计方法。
2、【人才梯队搭建模型】——应用该模型,部门负责人可以快速设计高绩效人才梯队。
3、【研发人才规划表】——基于产品技术战略、产品线(运行IPD体系/ 研发流程/ 项目组)、功能线(部门)的研发人才结构与人数规划表。该系列表格紧密贴合研发、培训师拥有版本。
4、【任职资格模板】——由华为任职资格模板发展而来的任职资格模板,经企业和咨询项目实践的**经验。
5、【人才职业发展通道设计工具】——总结多家标杆公司人才职业通道,形成的通用人才职业通道设计工具。
6、【标杆公司研发人员任职资格样本】——可在此基础上快速构建本公司任职资格标准。
7、【标杆公司研发人员素质模型样本】——可以此基础上快速构建本公司研发人员素质模型。
8、【2种课程开发模型:ADDIE / FDD】—— 以产品开发思路,有序、快速开发构建本公司课程体系。
9、【案例开发表格与样本】——积累项目经验、流程经验、know-how等的工具,作为系列课程的基础,也可以直接作为案例学习、员工培训的素材。
10、【组织气氛诊断】——华为**引入国际咨询公司的组织气氛管理工具,远超***问卷,指引干部建立真正的高绩效部门氛围。
11、【标杆公司IPD流程袖珍卡】——借鉴标杆流程建设优秀研发流程,减少对人才的依赖,从而减少人才培养的难度;升级做事的平台,从而增强人才吸引力和留用率。
12、【人才梯队建设解决方案 模板】——突破人力资源的单一角度,如不是仅仅**下属培养、选育用留来建队伍,而是包括战略、流程、组织与人力资源综合的解决方案。
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