【课程背景】

看板KANBAN是丰田汽车公司独有的生产管理的道具，于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥出巨大的作用，为丰田准时化（JIT）生产提供了保证，给丰田汽车带来巨大的收益。

众所周知，丰田生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。丰田又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。丰田是一种拉动式的管理方式，它需要从**后一道工序**信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，丰田是无法进行的。因此，丰田生产方式有时也被称作看板拉动式生产方式。

【课程收益】

1、 了解看板定义及作用

2、 掌握看板运作模式

3、 掌握看板计算方式

4、 学会在企业内部推行思路

【课程时间】1天，6小时/天

【课程对象】总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储及相关人员

【授课方式】理论讲授 案例分析、小组研讨 实操练习

【课程大纲】

**讲：丰田生产方式

1. 丰田生产方式两大支柱

Just In Time

自働化

2. 丰田拉动式生产的原理

3. 什么是平准化生产

4. 看板在丰田使用现状

第二讲：丰田看板KANBAN

5. 什么是看板拉动

6. 看板起源

7. 看板的定义

8. 看板的案例及种类

9. 看板的巨大作用

10. KANBAN方式的机制

11. KANBAN运行的前提条件

12. 看板应用的五大原则

13. KANBAN的五大种类

1) 工序间的领取KANBAN

2) 外购零件的领取KANBAN

3) 生产指示KANBAN

4) 信号（三角）KANBAN

5) 临时看板

14. KANBAN的操作

15. KANBAN的计划

a) 决定领取循环

b) 看板公式

c) 看板数量的计算

d) 看板数量调节方式

16. KANBAN回收路径

17. KANBAN回收频率

18. 领取、订货

19. KANBAN调整

20. KANBAN的波动

（１）KANBAN波动的影响

（２）KANBAN波动的对策

21. 库存管理（**小ー**大）

22. 图片及视频的案例展示

23. KANBAN使用中常见的问题及分析

第三讲：丰田看板KANBAN与MRP系统管理（选择项）

24. MRP或ERP系统介绍

25. 看板KANBAN与系统配合作用