【课程背景】

随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6 1”产业链模式中，中国企业处在价值链的**低端。要提升企业的竞争力，就必须从优化供应链设计着手，从分销网络，供应链网络，全球供应链网络全面进行优化设计，打造企业核心竞争力，使企业立于不败之地。。。

本系列课程以企业的竞争战略为源头，构建企业供应链战略，确立制造战略，配套供应战略，使企业立于不败之地，本系列课程将给您带来全部答案….

【授课对象】总经理，生产副总，供应链总监/经理，采购经理，物流经理，仓库经理等

【课程价值】

1、 明确供应链管理定义，三大难点与常见问题

2、 掌握供应链管理四个阶段与五大关键点

3、 掌握供应链战略规划三个层级，四个要素

4、 掌握供应链规划设计需要解决的四个问题与供应商规划设计决策十大内容

5、 掌握供应链物流网络的组成结构与网络结构的三种类型

6、 掌握供应链物流网络设计三个层次与四大内容

7、 掌握供应链物流网络设计要解决的三个问题与影响供应链网络设计的八大要素

8、 掌握供应链物流网络设计决策四阶段与设施选址三种方法

10.  掌握供应链物流网络设计三种工具与网络构建三步法

11. 掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案

12. 掌握电子商务与分销网络间的关系及电子商务对收入的影响

13. 掌握供应链运输网络设计的五种方法与运输方式选择的思路

14. 掌握供应链运输网络中线路规划和日程安排两种方法

【工具/表单】

l 供应链模型 / 供应链网络结构图 / 竞争战略模型 / 驱动因素决策表

l 分销网络模型 / 分销网络决策框架模型 / 供应网络模型

l 供应链风险图 / 运输网络图 / 供应网络决策表

【课程特色】45%理论 35%案例讲解 15%现场演练 5%点评总结

【课程时长】2天/12H(每天6H)

【课纲内容】

战略规划篇：

**讲：供应链管理概述

一、供应链与供应链管理

1、企业发展的三个阶段

2、供应链目的

3、供应链管理定义

4、供应链管理三大难点

5、供应链管理常见问题

二、供应链“五流”解读

1、供应链管理的三大领域

2、信息流，实物流，资金流有何不同

3、供应链上有哪些“玩家”

案例分析：某电子企业退货风波

         某日企翻新产品为什么成了抢手货

         某茶具公司供应链链管理分析

三、供应链管理四个阶段

现场讨论：本企业供应链管理处于什么阶段

阶段一：专业化分工阶段

阶段二：集成供应链阶段

阶段三：协同价值链阶段

阶段四：智慧生态圈阶段

四、供应链管理五大关键点

1、一条主线判趋势

2、两点抓住大发展

3、三军作战迎客户

4、四项指标找平衡

5、五大职能化管理

第二讲：供应链战略规划与设计

案例导入分析：DELL-PPG-凡客诚品-小米手机供应链分析

一、供应链规划调查

案例分析：某美企供应链规划调查表分析

二、供应链战略规划三个层级：战略/战术/运营

三、供应链战略规划四要素

四、供应链战略规划十大决策内容

1、供应链战略规划之类型决策

2、供应链战略规划之模式决策

3、供应链战略规划之组织构架决策

4、供应链战略规划之运行机制决策—三流集成设计

5、供应链战略规划之模型构建决策

6、供应链战略规划之角色分类决策

7、供应链战略规划之成员与合作伙伴选择决策

8、供应链战略规划之设计物流网络结构决策

9、供应链战略规划之设计空间决策

10、供应链战略规划之设计成本决策

案例分析：本田（美国）汽车供应链分析

         表处理零件供应链分析

         阳极氧化零件管理分析

案例演练：如何绘制本公司三流图谱

五、影响供应链战略规划决策的五个因素

案例分析：沃尔马供应链构建分析

设计篇

第三讲：供应链物流网络设计

一、物流设施决策的两个概念

二、物流网络设计决策三个层次

三、物流网络设计决策四项内容

1、设施功能

2、设施区位

3、产能配置

4、市场和供给配置

案例分析：某卷烟配送中心案例

四、物流网络设计主要解决的三个问题

1、网络结构问题

2、空间设计问题

3、服务时间问题

五、影响物流网络设计的八大因素

1、战略因素/技术因素/宏观经济因素/政治因素

2、基础设施因素/竞争因素/顾客响应性和当地设施/物流和设施成本

案例分析：不同网络下在途存货分析

六、网络设计决策框架四阶段

1、物流战略阶段

2、区域设施配置阶段

3、选择理想地点阶段

4、选址阶段

案例分析：宜家家居案例

七、设施选址和产能分配

1、选址问题五种分类

2、单项设施选址法

3、多项设施选址法

案例分析：某物流园区单项设施选址分析

案例演练：甲，乙，丙三家该选哪家？

八、零售/服务设施选址方法

1、加权评分法选址

2、空间相互作用模型法

3、复合选址问题

4、综合因素评价法

案例分析：某大型油漆公司案例分析

         两家购物中心位置选择分析

九、供应链物流网络设计三种工具

1、绘图

2、数据

3、优化工具

案例分析：**优库存数量选择案例

案例演练：吉百利公司物流网络设计

十、供应链物流网络构建三步法

1、确定服务水平目标

2、应用汇集数据方法，减少分析难度

3、解决问题技术

第四讲：供应链分销网络设计

讨论：为什么要进行分销网络设计

一、供应链中分销网络设计

1、 分销定义

2、 分销设计两个阶段

3、影响分销网络设计两大因素

二、分销网络设计时两大关键决策

三、六种分销网络设计方案

1、制造商存货加直送

2、制造商存货加直送和在途并货

3、分销商存货加由承运人交付

4、分销商存货加到户交付

5、制造商或分销商存货加顾客自提

6、零售商存货加顾客自提

案例分析：固安捷公司案例分析

         日本NTI公司案例分析

四、分销网络设计方案选择

1、不同交付网络设计方案的绩效对比

2、交付网络对不同产品/顾客绩效评估

案例分析：W1与W2分销中心，应该选择那个？

案例演练:  P1,P2,P3那个总成本**低?

五、电子商务与分销网络

1、电子商务定义与收入影响

2、电子商务对成本的影响

3、电子商务对供应链驱动要素成本的影响

4、电子商务在不同行业的价值

案例分析：亚玛逊案例分析

第五讲：供应链运输网络设计

一、运输在供应链的作用

1、运输的主要价值

2、运输耗费

3、运输作用

二、影响运输决策的因素

1、运输决策的四个要点

2、影响承运人决策的因素

3、影响托运人决策的三大内容与六个因素

三、各种运输方式及其绩效特征

四、不同运输方式对供应链的影响

1、运输方式对供应链的影响

2、各运输方式对供应链运营的影响

五、运输网络设计选择

讨论：供应链运输网络设计需要考虑什么问题?

1、一个目的地的直接发送

2、利用巡回运送直接发运

3、所有货发运**带库存的配送中心发运

4、**配送中心利用巡回运送发运

案例分析：日本丰田汽车案例

案例分析：孟买达巴瓦拉配送网络案例

5、不同运输网络的优缺点对比

案例分析：如何选择运输网络

六、运输系统设计

案例分析：如何确定配送中心数量与地点？

七、运输规划中的各种权衡

1、运输方式选择

2、库存集中

案例分析：哈瑞公司案例

八、运输成本和反应能力之间的权衡

案例分析：某钢铁服务公司案例

九、量身定做式运输

1、基于顾客密度和距离的理想运输方案

2、基于顾客大小量身定做运输方式

1、 基于产品需求和价值的量身定做运输方式

十、运输中的线路规划和日程安排两种方法

1、节约矩阵分析法

2、一般划归法

案例分析：网路先锋公司配送需求

总结，答疑！