课程大纲:
模块一:时间管理
一、定位原因
1、时间管理的定义与特征
练习:时间的感知与时间管理水平测试
2、时间管理的意义
3、时间管理不当存在的问题
4、影响时间管理的常见因素与关键原因
二、穿越阻碍
1、如何找到拖延的症结
案例研讨:拖延的表现与危害及深度心理原因简析
2、如何走出自律的误区
3、战胜拖延的五大利器
4、管理者如何帮助团队成员克服拖延、提升工作效率?(管理班使用)
三、付诸行动
1、时间管理的演变
2、第五代时间管理——GTD(Getting Things Done)
练习:未竞事宜的清空、工作的有序组织
3、第六代时间管理——PFE(Power of Full Engagement)精力管理
小组练习及研讨:给自己的精力水平打分、精力管理训练系统的方法落地
4、时间管理工具
模块二:压力管理
一、正确认知压力
1、工作热情去哪儿了?得不到认可还是看不到未来?是人的问题,还是环境的问题?
2、欢笑与活力去哪儿了?缺乏清晰的目标规划,还是没有人关心陪伴?
**分组讨论、案例分析探讨压力的来源、反应以及压力与个性的关系,剖析激情减退与组织执行力不佳的根本原因。
二、压力中的突破与成长
1、情绪如何控制,压力如何管理?
团体练习:情绪体操四步法
2、如何挣脱内心深处的桎梏,不断自省和自我激励?
个案分享:教练工具
3、如何塑造积极心态,养成学习与成长的思维和习惯?
工具:每日问答
4、管理者如何激发员工热情、提升工作忠诚度?(管理班使用)
团体练习:心的信任
分组讨论、案例分析、情境模拟、放松活动、共同察觉等学会个人情绪与压力技巧,同时也提升对他人、对团队情绪与压力的认知及管理技巧。
三、复盘总结
团队共创:改变之轮
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