当前位置: 首页 > 管理技能 > 时间管理 > 高效执行的秘诀——时间管理与任务管理
课程大纲:
模块一:定位原因
1、缺乏结果导向的执行就是原地踏步
导入活动:你准备好了吗?
再伟大的理念也抵不过强大的执行
结果导向的思维才是执行力的基石
结果就是方向、执行力就是生产力
2、缺乏时间管理的执行就是自我放弃
时间管理的意义与特征
练习:时间的感知与时间管理水平测试
时间管理不当存在的问题
影响时间管理的常见因素与关键原因
3、缺乏任务管理的执行就是无序经营
系统思维不足
小组研讨:痛点站位
内驱力不足
解析工作动力缺失的主要原因
坚韧性不足
对标:自律的12个问题
4、时间管理与任务管理是高效执行的推动器
模块二:穿越时间管理的阻碍
1、时间管理的演变
2、如何找到拖延的症结
案例研讨:拖延的表现与危害及深度心理原因简析
3、战胜拖延的五大利器
4、如何走出自律的误区
练习:列出**想解决的问题及自身存在的自律误区
5、第五代时间管理——GTD(Getting Things Done)
练习:未竞事宜的清空、工作的有序组织
6、第六代时间管理——PFE(Power of Full Engagement)精力管理
小组练习及研讨:给自己的精力水平打分、精力管理训练系统的方法落地
7、管理者如何帮助团队成员克服拖延、提升工作效率?(管理班使用)
8、时间管理工具
企业时间管理工具包
个人时间管理工具包
时间管理常用APP推荐
模块三:掌握任务管理的工具
工具1:目标思维
回顾与对标:SMART原则与PDCA循环
练习:问题解决5步法与2对思维
工具2:细节思维
任务管理中的细节洞察
项目分配中的工作包分解
练习:任务管理的微观化
工具3:逆向思维
多维度审视任务的达成效果
创新是提效的核心策略
活动:团队大挑战
复盘:如何打破思维禁忌?
工具4:换位思考
情商与沟通在任务管理的关键作用
职场沟通的两大任务与各方需求
测试:看看你的情商水平有多高?
练习:角色置换
工具5:共赢思维
高效团队的五大驱动力
管理者的五大影响力
活动:团队默契
团队共创:用改变之轮对当前核心业务进行梳理并提出提升举措(此环节可邀请业务线领导点评)
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