1、快速改变领导的心智模式，提升创新思维能力； 2、掌握改变思维的多种方法； 3、通过现场模拟，在培训中快速掌握最科学的思维模式； 4、掌握创新思维和管理在企业中的实战应用；

课程大纲：

一、创新管理思维

1、什么是思维?                              

2、创新管理思维；

3、影响创新管理思维的因素分析；              

4、建立创新管理思维的关键因素；

二、超越自我，突破传统管理思维定势

1、跳出思维定势；                            

2、跳出经验定势；

3、常见的思维障碍

1) 思维定势（习惯性思维）

2) 直线型思维

3) 权威型思维

4) 从众型思维障碍

5) 书本型思维

6) 自我中心型思维

7) 其他类型的思维

3、拓展思维视角；

1) 改变万事顺着想的思路

2) 转换问题获得新视角

3) 把直接变为间接

4、超越自我，跳出经验定势

超越理论

超越习惯

超越经验

超越自满

超越现实

5、拓展时间视角；

6、发挥团队智慧；

三、改变心智模式

1、集中思维与发散思维；

案例：××大型企业集中与发散思维的成功运用；

2、想象思维与联想思维；

案例：某著名集团对两种思维在管理中的成功运用；

、直觉思维与灵感思维；  

案例：灵感思维在管理中成功运用；

4、逻辑思维与辨证思维；

5、求同思维与求异思维；

案例：××国际企业求同与求异思维在管理中的运用；

6、正向思维与逆向思维；

案例：逆向思维在管理中的成功运用；

四、八种创新管理思维技巧

1、左脑右脑并用法;                        

2、因果图-鱼骨图法

3、绘制脑图法                              

4、6W2H法

5、头脑风暴法                              

6、水平思考法

7、五个“为什么”                          

8、六顶帽思考法

互动：以上8种创新思维练习和训练；

五、创新管理部门的日常运作

1、创新思维与能力训练

2、创新小组、创新委员机制设立

3、部门创新管理平台建设

4、创新型部门日常化运作方法

案例分析：创新型部门建设实战案例解析

六、创新组织平台――将创新内化为部门的工作模式

1、用创新文化塑造创新人格

2、用创新人格培养创新思维

3、创新领导力---创新型部门管理者角色再造

4、日常推进--案例管理机制

5、日常推进--五连发机制：发明、发现、发挥、发情、发达

6、组织模式---全员合理化建议的推进机制

7、创新激励三部曲：命名，嘉许、互动

七、 创新主题的选定――全方位对标，全方位创新

1、管理方法创新为抓手

2、技术创新革新为重点

3、管理对标创新法

4、目标提升创新法

八、 团队创新5方法

1、创新的工作流程―PDCA法

2、让问题点无处遁形---透明化管理法

3、创新八步法―团队法

4、人为失误预防--工作防错法

5、和田十二法

1）加一加；2）减一减；3）扩一扩；4）缩一缩；

5）变一变；6）改一改；7）联一联；8）代一代；

9）搬一搬；10）反一反；11）定一定；12）学一学

八、创新思维用于企业实战

1、敢于突破传统

2、企业管理十大创新系统

1) 战略创新

案例：新疆××集团的崛起

案例：海尔的战略扩张

案例：蓝海战略的创新原理

2) 制度创新

案例：××集团的会议制度

案例：××集团的激励机制

3) 组织创新

案例：中国石油和天然气企业的重组

案例：惠普与康柏的重组

4) 观念创新

案例：邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利

案例：凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利

5) 技术（产品）创新

案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明

6) 营销创新

案例：邵亦波的“易趣网”

案例：美国戴尔计算机公司的成功

7) 人力创新

现代企业面临的社会人文环境

人力资源管理模式的目标

人力资源管理模式的思路

案例：某知名民营食品企业的人力创新

8) 激励创新

案例：韦尔奇的通用管理模式

案例：联想的天条

9) 融资创新

案例：海航的创新，陈峰1000万元办起航空公司

10) 文化创新

案例：郭士纳对IBM公司的文化改造