“上下一心推改革，凝心聚力促发展”- 变革与创新是目前许多公司的重要发展战略。 当前，疫情之下，危机之中，抱怨环境不好也不是优秀企业的做法。企业研讨会着眼于帮助中层经理提升自身的变革领导力：如何转变思维模式、适应变革、推动变革，引领变革和创新。培训内容将帮助中层经理在充分理解变革规律的基础上，及时有效地在自己团队中导入变革理念，克服变革阻力，凝聚变革共识，驱动变革和创新，从而有效地带领员工从迷茫走向拥抱和参与到变革和之中，加快企业的数字化转型、积极达成最佳绩效，给企业注入新的生命力。

1.体验组织中的变革与心路历程 2.掌握变革的特点与规律 3.确认自己能影响的范围，适应转变 4.导入变革、化解抵触情绪 5.凝聚变革共识、推动变革 6.客户至上、精益求精 7.引导变革、驱动创新

【课程大纲】

**部分：

**章 感受变革的脚步

体验变革

变革的特征与规律

VUCA 时代的变革洪流

练习：我所面临的变革

第二章 变革来临

案例: “ 以客户为中心的变革”

评估：我的表现

变革是如何演进的

活动: 你在变革中的位置?

第三章 适应变革

活动: “ 应该怎么办”

从固定型思维到成长型思维

转变的**实践

变革领导力的内涵

第四章 沟通变革

变革各个阶段的挑战

变革沟通的关键

寻求认同

传递紧迫感

变革沟通技巧练习

第五章 清除障碍

抗拒变革的征兆

力场分析

练习： 克服抗拒变革

第六章 巩固前行

以身作则

能力建设

探索与授权

评估与庆祝

第二部分：

**章 引领变革 引领变革

引领变革与推动变革驱动创新

中层管理者的角色

第二章 落地企业愿景与价值观

愿景与使命

价值观

团队共创：我们的“愿景”

案例研究 “为什么会这样”

第三章 引领变革

”现实的挑战”

练习: “客户的要求”

辨识问题、确认改善与创新机会

变革自我而起

第四章 群策群力

确认问题

探讨方案

支持创新

引导学习

第五章 驱动创新

变革与创新

企业的数字化转型

管理者的作用也能力要求

第六章 总结

经验与技能回顾

愿景与心声

行动计划