【课程背景】

经理人必须具备领导力，才能推动团队建设、提高执行效果并**终实现企业目标。这种领导力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。领导力的提高，首先必须掌握具体有效的管理方法，才能真正提高团队效能、实现工作目标。而只有方法卓越，才能真正落实到位、产生效果。所以，掌握系统的管理方法是提高领导力和团队建设能力的根本关键。

《领导力和团队建设》是一个以中高层企业管理者为目标人群的实用型管理能力提升训练课程，是系统管理能力提升的一个教练式培训，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。

本课程培训效果充分体现了系统性、实操性和显效性。课程综合运用案例阐释和实战讨论等培训方法，在生动的案例讲解中串联解析管理者必须掌握的重点工作知识和工作技能，解读和剖析工作中的具体问题，为受训者提供具体的工作方法、工具和解决方案，达到提升学员直接操作能力的效果。

【课程收获】

Ø 阐述出领导力的一堆思维以及两种权力

Ø 运用领导力解决管理中的三类关键问题

Ø 运用人岗匹配的思想完成课上案例决策

Ø 运用系统管理矩阵处理管理实践的问题

Ø 运用关键要素方法处理团队管理的问题

Ø 运用隐性知识显性化方法传承知识经验

Ø 运用绩效辅导技巧完成课上情境的分析

Ø 阐述出共七种企业文化塑造的具体方法

Ø 阐述出职业经理人的思维路径图的内容

【学员对象】企业中高层管理者、部门主管、储备干部

【课程时间】12课时(2天)

【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等

【课程大纲】

**单元：领导力的认知

1 模块一 领导力的一对思维

· 【导入案例】：开会表决（下属对领导会上的决定有意见，会后来抱怨……）

· 管理思维的左右脑功能

· 【测试】：领导的定义

· 【互动】：你喜欢的领导画像

1 模块二 领导力的两种权力

· 领导者的权力来源

· 【视频】：两位中层经理有什么区别？

· 管理者与领导者的区别

· 两种风格的反思

· 【工具】：两种权力自检表

1 模块三 领导力的三个关键

· 承上启下：践行中层功能和价值

· 【案例】：上下级意见不统一怎么办（大领导要求连续加班，你的下属不愿意……）

· 想方设法：有效推动目标的达成

· 【案例】：委派工作的督导跟进（给下属安排了重要工作，临期告知你无法完成……）

· 厚德载物：提前预判帮助和支持

· 【案例】：自愿不自愿（领导要求在完成工作的基础上写改善提案，下属不愿意……）

第二单元：掌握人岗匹配

· 人岗匹配的含义：资源-产能-价值

· 人岗匹配才能发挥协作效率

· 扬长避短和取长补短

· 【练习】：谁是临时负责人？

· 【讨论】：三个人竞聘如何决策？（能力强的、资历老的、潜能高的，选谁呢……）

第三单元：系统管理方法

· 领导者必须掌握系统的管理方法

· 【案例】：项目工作如何开展？

· 管理首先是科学方法决策

· 形成法律制度推动目标实现

· 经济奖惩并用，激励教化

· 文化关怀培训，刚柔并济

· 【案例】：运用系统管理方法处理冲突（公司现有规定与成本节约之间发生冲突……）

第四单元：抓住关键要素

· 领导要咬定目标不放松

· 【互动】：目标是如何实现的？

· 达成结果必须抓住关键

· 执行：目标明确、过程合理、结果达标

· 【案例】：销售员违规签售（员工能力出众，但未按规定操作，如何处置……）

第五单元：重视知识传承

· 【案例】：一条短信

· 明策略、给工具、教方法

· 知识传承的四大好处

· 【视频】：神枪手的优秀经验萃取（业务专家自己会做，但不懂怎么教给别人……）

· 【练习】：现场提炼经验

· 【案例】：各种传承模板展示

第六单元：做好绩效辅导

· 过程重要还是结果重要？

· 【讨论】：团队现有问题分析与解决（团队中每个人的问题不同，如何破局……）

· 【工具】：卓越绩效沟通辅导六步法

第七单元：塑造企业文化

· 企业文化建设的四个原则

· 创造性工作才能塑造真实的文化

· 企业文化建设的七盏灯

· 【案例】 ：各种真实显效的企业文化做法（不同行业、企业N种具体精彩做法……）

第八单元：不断持续更新

· 三省吾身与六项精进

· 个人及企业不断更新的四个维度

· 【工具】：职业经理人的思维路径图

· 五种高效学习方法

· 一定成功的量化管理方法

· 【总结】：课程总结及行动计划制定