【课程背景】

演讲演示技能是职场人、尤其是产品讲师取得成功的关键技能，职场人必须学会如何清楚、有逻辑地表达自己的思想，才能与领导、同事、客户（经销商）进行有效的交流。而产品讲师在与别的厂家的同台竞争中，只有善于表达自己思想、能够有效传递信息的产品讲师，才能彰显个人魅力，使他们的方案脱颖而出。

本课程从情境分析入手，系统阐述演讲演示的各个主要环节，**后讲述如何克服怯场，如何吸引注意力，如何给听众留下深刻印象。

本课程**对学员进行认识上的引导，将重点落在“形象化思考，结构化表达”上，讲授具体实战性的方法和工具，结合形式多样的学员实战演练，有效地给予学员启发与指导，打造出优秀的职场人、优秀的企业产品讲师。

【课程收获】

培训目标1：运用应对紧张的方法，使演示更加的流畅自如

培训目标2：运用情境分析的方法，使你的演示更具针对性

培训目标3：运用合理结构组织材料，使演示内容清晰易懂

培训目标4：运用听众视角进行呈现，使观点更具有说服力

培训目标5：运用合适的素材，使你的PPT呈现更加生动化

培训目标6：运用从登场到退场技巧完整呈现一个实战演讲

【学员对象】企业产品讲师、技术支持人员；需要演讲演示的中高层管理者

【课程时间】6-12课时（ 1-2天）

【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、角色扮演、小组讨论、现场录像老师点评

【课程大纲】

导入：SWAY技巧导论

· 【视频】：乱了头绪的演讲者

· 【实战】：演讲设计与呈现

· 焦虑不安的十种症状

· 应对紧张的三类方法

· SWAY是一种行为化技巧

· Pre-work前期工作准备的三个要点

· 【练习】：对你**近一次演讲演示进行情境分析

· 【配套工具】：前期准备表

· 【配图工具】：演示评估表

**部分：Structuring结构设计

1 一.开场设计

· 1.开场三件事CBA

· 2.开场的KISS & KILL原则

· 3.闪亮登场六个一

· 【练习】：开场设计通关

1 二.主体设计

· 1.MECE法则

· 2.黄金三点法

· 【练习】：黄金三点1分钟通关

· 3.POP方法

· 【练习】：POP三段论训练

· 【配套工具】：演讲结构设计表

1 三.结束设计

· 1.归纳总结

· 2.挑战听众

· 3.呼唤行动

· 【练习】：设计结束通关

第二部分：Weaving联系听众

1 一.听众的地位

· 1.听众是上帝

· 2.听众是镜子

· 3.听众是裁判

1 二.听众的需求

· 1.听众的十种心理需求

· 2.内容需求的四个层次

· 3.语感结论的四项内容

1 三.听众的经历

· 1.似曾相识的感觉

· 2.多使用**人称

· 【综合练习】：换位模拟练习

第三部分：Adding Support论据补充

1 一.五类常用素材

· 1.事例素材

· 2.数据素材

· 3.视听素材

· 4.示范素材

· 5.快乐素材

· 【练习】：素材设计

· 【配套工具】：图片及视频素材库

1 二.PPT制作

· 1.PPT制作的版式

· 2.PPT制作的文字

· 3.PPT制作的色彩

· 4.PPT制作的动画

· 【配套工具】：分类元素图

第四部分：Yourself全情投入

· 一.四种登场技巧

· 二.过程控场要点

· 三.退场四点注意

· 【练习】：实战演练及点评

· 【配套工具】：综合演示评估表

· 【总结】：课程回顾与行动计划制定