【课程简介】

班组长是企业组织中的基本细胞，是公司生产实践的落实者，号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理理念和素质水平高低将**终影响公司的经营绩效。

本课程为企业量身定制，能透析基层一线班组长面临的一些问题和困惑，**教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，利用真实的案例并结合企业实际运作经验，帮助班组长找到班组在日常生产管理中存在问题及解决办法。

培训课程内容注重科学性、实用性和可操作性，针对具体班组生产实践问题提供多种实用的问题分析工具及技巧，所有工具均在班组日常生产管理中得到运用。

【课程收益】

1. **企业班组长能力分析，使班组长进一步认清自己的角色职责与条件；

2. 围绕成本管理、时间管理、质量管理、安全管理几方面内容，**多种培训手段，强化班组长日常生产管理能力，进一步提升班组工作效率和安全生产水平；

3. 强化班组长的管理能力和部署培育观念，创建学习型班组，加强团队沟通，有效提升团队执行力，促进班组建设与运作。

【课程时长】2天，16学时

【课程大纲】

一、赢在基层——班组长的角色认知

1. 班组长的职责和任务；

2. 班组长的素质能力要求；

3. 新任班组长在角色转变过程中存在的问题；

4. 成为金牌班组长的关键要素。

二、精益求精——班组日常生产管理能力提升

1. 卓越班组生产管理能力建设的关键要素；

2. 问题分析与改善——班组长的问题意识；

3. 班组现场目视化5S管理；

4. 班组QCT管理能力改善与提升；

5. 班组零事故安全管理能力建设。

三、管理的艺术——班组长管理能力建设

1. 如何提升班组长的影响力和领导力；

2. 组织管理常用工具及其应用技巧；

3. 高效沟通技巧实际运用练习；

4. 如何做好班组目标管理。

四、“1 1＞2”——班组建设实务

1. 高效团队的特征与运作模式

2. 发展部署的潜能——班组长的培育与教导

3. 促进团队激励，提升执行力，让员工向人才转变

4. 班组建设持续改善的关键要素