主讲老师：刘月松 裴章先 张珂  

培训对象：企业中、高层管理者

培训规模：24—36人

授课时间：2-3天（12-18小时）

课程引言：

   财务管理是所有中、高层管理者集体参与的高级管理活动；

缺少了数据统计和财务分析，精细化管理将一事无成。

了解沙盘：

沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而实现深层自我超越的先进教学方法。

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种教学方式于一体的优秀教学模式。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。

直面问题：

作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：

沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；

决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；

总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，迷迷瞪瞪。      

课程特点：

1、先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻；

2、围绕模拟经营，理解财务知识，追本溯源，形象对应；

3、自己动手编制各类报表，学中做，做中学，边学边用；

4、借助多种财务手段，改善“公司”管理，现场学会真功夫。

意义和收获：

《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程，旨在对照各项模拟经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，直观演绎企业资源的筹集、分配、转化过程，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。

**2—3天的学习学员将得到以下收获：

1、读懂财务报表

2、学会财务分析

3、理解全面预算

4、重视现金管理

5、强化成本意识

6、提升盈利能力

7、掌握诊断技术

8、改进企业效率

课程大纲：

一、财务会计基本知识

1、对照模拟经营活动，形象阐释专业财务术语

2、围绕模拟经营中的各项财务要素，学习会计语言规则

3、**盘点模拟经营结果，初识财务报告的真面目

二、预算管理基本知识

1、**案例点评和分析，使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要意义

2、用动手带动动脑，**制定模拟经营预算，掌握预算的程序和原则

3、了解资本支出预算，学习平衡短期盈利目标和长期发展目标

4、**模拟现金预算，认识现金流对于企业生存目标达成的重要性

5、学习均衡性资源配置，协调融资、投资、运营能力的系统匹配

6、**分析粗放化管理、盲目扩张、现金流意识薄弱导致“公司”破产的案例，认清精确预算对企业长期稳定发展的重要性

7、在模拟演练中认识零基预算、增减预算、固定预算与弹性预算

8、剖析预算失控案例，分析预算跟踪与控制的重要意义

三、成本管理与控制

1、**模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的基本方法

2、**现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济

3、掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本

4、运用本/量/利分析与可行性研究方法，指导投资项目评估与选择

5、分析模拟经营中的战略成本，掌握战略成本管理概念与方法

6、成本控制的深层次解读——成本效益分析

四、解读资产负债表

1、**亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的关系

2、解读模拟资产负债表，学习**资产负债表判断企业的财务状况

3、以资产负债表为依据学习进行资产评估和资产结构优化

五、解读损益表

1、**填报模拟企业期末损益表，学习利润计算的方法和步骤

2、**研究损益表，认识各项收入、成本与费用构成

3、联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业价值的来源

六、解读现金流量表

1、分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性

2、制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，学习现金链的维护与管理

3、**对资金成本的分析，认识存货、应收账款对利润的影响

4、分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施

七、运用财务分析，诊断管理问题，改进经营绩效

   以鲜活的模拟公司财务报表为样本，进行反复研究和深入分析。学习**财务报表分析，诊断企业经营管理问题，改进企业经营绩效。1、企业偿债能力分析——企业安全的指示灯

  流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率

2、企业运营能力分析——资源使用的效率和效益

  应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率

3、企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平

  毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率（ROE）

4、企业发展能力分析——把握未来市场机会

  销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率

5、企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理

八、企业财务风险管理

1、对破产“企业”融资失败案例进行分析，客观认识企业的筹资风险

2、针对模拟公司出现的重大投资失误，了解如何进行投资风险防范与控制

3、解析“扩张失控”案例，学习面对现金约束下的合理扩张策略

4、**对不同“公司”成长性的分析，寻求发展速度与质量的平衡

5、盘点模拟公司发展中遭遇的“合作陷阱”，学习外部风险规避策略

6、分析模拟企业资产状况，规避资产结构不合理形成的流动性风险

模拟经营流程：