【培训时间】：2天

【培训对象】：企业非财务部的中、高层管理人员等

【培训方式】

生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到**！

【课程特色】

1. 依托于会计学、现行税法等基础知识，帮助企业中高管梳理的会计知识和专业术语； 　

2. 正确认知经营业绩与企业利润，提升管理层对企业经营策略的制定与实施的正确性和有效性； 　

3. 专题解读企业常用财务报表，让企业管理层能轻松读懂财务报表； 　 　 　

4. 结合现行税法，培育企业管理层的税务意识；

5. 引入“阿米巴“概念，提升管理层对“利润”和“现金流”的认知。

课程大纲　 　 　 　　 　 　

**天：

CH1:管理人员必学的财务基础知识 　 　 　 　 　

1. 区分业绩与利润

因为“经营业绩“ 而牺牲 ”企业利润“的坑　 　 　 　 　 　

2. 了解会计六要素　 　 　

3. 从会计基本恒等式深度理解“利润” 　 　 　 　 　 　 　

【案例分析】利润与业绩的非同比性　 　 　

CH2：管理人员必知的财务术语

1. 从财务术语谈起

1.1会计主体、对公账户、开户信息

1.2资金流、票据流、业务流

1.3折扣率、费用占比、毛利率、同月同比

2. 了解成本的概念和分类

2.1固定成本和变动成本

2.2了解企业经营的三大期间费用

 3. 采购过程如何保证企业利润**大化？

   3.1采购方的选择&发票的选择&付款方式的选择

　【案例分析】商品混凝土采购案例

CH3管理人员必知的税务常识

1.企业经营（销售）行为要交纳哪些税？

1.1常见：增值税、企业所得税、印花税及附加税费

1.2其它：房产税、残保金

2.发票是什么？该如何进行管理？

2.1 没有发票能不能报销

2.2 哪些发票取得了也不能报销

2.3 发票和企业内控的关系

3.纳税申报的方式和内容

3.1  没有收入，还需要纳税申报吗？

3.2  不同的税种，申报时间都一样吗？

4.企业如何进行纳税筹划

4.1正确认知偷税漏税与税务筹划的区别

4.2 增值税还有税筹空间吗？

4.3 企业所得税如何进行筹划？

4.4 高管工资有哪些处理方案呢？

4.5 社保并入税务管理，意味着什么？

案例分析：**企业的中高管个税筹划案例

第二天

CH4：三步学会看报表

1.财务报表的类别及作用：四表一注

2.教你看懂资产负债表

 资产——钱的去向——科目分析

 负债——占用别人的钱

 所有者权益——股东投的钱

3. 教你看懂利润表

行业——环比和同比

4.分析财报看企业经营与发展

【案例分享与讨论】:贵州茅台年度利润表的剖析 　 　

CH5 管理人员如何掌控现金流

1.理解货币的时间价值和资金成本差异

2.付款流程和审批管理

3.差旅费及报销流程

4.促销计划如何制定才能确保企业收益

5.如何避免应收账款变成坏账

【课堂演练】: 如何建立应收账款的回款机制

CH6财务如何协助企业运营（管理会计）

1.管理会计与经营决策分析

 2.**财务数据有效进行成本管控

2.1“阿米巴”原理引入

2.2如何在自己的企业/部门建立阿米巴组织

【案例分析】: 日航起死回生的经营神话

  3.全面预算辅助企业运营管理