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**部分 农商行为什么要转型
一、互联网对传统业务产生巨大冲击
(一)什么是互联网
案例: 刀客互联网
(二)网上业务加速发展,银行离柜业务大幅增加。
1.存款、取款、转账汇款、收付款项均可网上操作。
2.不需携带现金、银行卡,一部手机走天下。
3.微信支付、支付宝支付、扫码支付,支付工具增加
(三)银行自助业务迅猛发展
存取业务无人值机操作
刷脸办理存取业务,就连手机都不需要。
案例:农行刷脸取款
(四)银行网贷业务逐步普及。
案例:电商村淘点与蚂蚁小贷
二、利率市场化冲击
案例:贷款利率上下限确定
三、民营资本进入银行业冲击
(一)银行越来越多,竞争日益加剧。
(二)农商行许多客户都被新成立的股份制银行、村镇银行抢走。
(三)优质对公客户资源越来越少。
案例:二八定律与长尾理论
四、大中型民营企业经营形势下行,拖垮无数中小银行
(一)县域工业园区企业大部分关闭,企业老板跑路较多,银行贷款形成风险。
案例:江阴老板跑路
(二)许多农商行因大中型民营企业贷款形成风险,经营十分困难
案例:某银行股票崩盘式下跌
五、优质大中型企业,中小银行竞争力不足
(一)优质大企业需要贷款资金量大,中小银行无法满足。 (二)优质大企业金融服务要求高,中小银行无法满足。
案例: 集团“委托贷款”
(三)大中型工业企业生产工艺技术复杂,中小银行不易搞懂 案例: 化工公司发生重大爆炸事故
(四)大中型企业内部关联关系复杂,中小银行很难了解清楚
案例:27名个人和1个小微公司贷款,转借集团公司使用
(五)大中型企业老板与中小银行身份不对待,难以管理
案例:某大型民企欠下70亿元巨债
第二部分 农商行业务经营向哪里转
**章 转型主要方向
一、转型后的市场定位
(一)支持实体经济
(二)支持“三农”
(三)支持小微企业
(四)深耕普慧金融
二、机构网点转型
(一)操作型网点向营销型网点转型
(二)柜面手工银行向自助智慧银行转型。
(三)大力发展手机银行、网上银行、自助银行、直销银行、智慧银行业务
三、资产负债与中间业务转型
(一)资产业务由主要经营贷款向资产多元化转型。
案例: 国内首家企业实现债转股
案例:某集团债转股增值8000万元
(二)负债业务由单一组织存款,向组织存款、发行债券、同业拆入等多种方式筹集资金转型,允许存款规模大于贷款规模。
(三)中间业务由单一以吸收存款为目的的代收代付业务,逐步转向以创收为主的代收代付、理财、资金存管等方面。
四、内部管理机制转型
(一)进一步完善激励机制。
1.用人激励:能上能下,凭业绩说话。
2.评先、进城进机关激励:与绩效挂钩。
3.薪酬激励:多劳多得,不劳不得。
案例:马太效应理论
石板与佛像对话
薛岳讨公平
(二)进一步完善培训教育机制
1.业务知识培训
2.政策法规教育。
3.人生观、价值观教育。
案例:小和尚老和尚人生价值
第二章 信贷业务转型
一、由以前主要发放公司类大额贷款,向发放小微贷款转变
二、由以前主要服务少数客户,向服务更多客户转变
三、由以前向众多行业发放贷款,向少数特定行业发放贷款转变
案例:中国**富有村庄如今竟负债近400亿
四、由以前向客户全生命周期发放贷款,向客户生命周期部分阶段发放贷款转变
案例: 某酒店股东闹纠纷,导致贷款形成风险
五、由以前农商行少数高层营销贷款,向更多员工营销贷款转变
第四部分 转型后信贷风险控制
**章 加大存量风险贷款化解与处置
一、还了再贷
二.贷款延期
三、接着续贷
四 、贷款重组
第二章 加强存量正常贷款贷后风险管理
一、加强贷后跟踪检查,密切关注借款人企业材料采购、生产、存货、销售、现金流、利润等指标变化情况。
二、及早发现预警信号,采取补救措施,化解风险。
三、加强贷款用途管理。
一是坚持受托支付,把好贷款用途**关。
二是抓好销售资金归行,防止借款人二次挪用。
四、高度关注民间借贷,防止民间借贷压垮企业。
五、密切关注企业账户变化,防止借款人转移资金。
六、关注借款人行为变化,防止借款人出现跑路。
七、用好续贷政策,对暂时困难的企业,不压贷、不限贷、不断贷。
八、做好贷后责任移交,鼓励新官理旧账。
案例:大风公司转移资产躲债
第三章 严控新增贷款风险
一、管好新增贷款对防控风险的意义
二、严控贷款对象:
三、重点投放对象:
(一)大力营销消费贷款
(二)积极营销小微企业贷款
(三)精准扶贫贷款
(三)稳健营销农村新型经济主体信贷客户
(五)大力营销政府主导项目、学校、医院贷款
四、应重点推行的五种微贷技术模式
经营类微贷模式
消费类微贷模式
银税互动类微贷模式
线上网上微贷模式
信用卡微贷模式
五、加强对小微贷款风险控制
(一)小微贷款风险点
(二)小微贷款风险防控总体措施
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