【课程背景】

随着国际财务报告准则（IFRS）的修订，以及企业经营业务与商业模式的不断变化，中国企业会计准则为确保与国际财务报告准则趋同，准确反映企业经济业务的实质，企业会计准则也不断进行调整。把握会计准则的改革动态，深度掌握新准则的变化，对于企业满足信息披露与监管要求，提升会计信息质量至关重要。

l 国际财务报告准则与中国会计准则的改革趋势如何变化？

l 新收入准则发生了哪些重大改变？特殊交易和事项如何确认计量？

l 如何结合新收入准则，有效解读财务报表信息？

l 新收入准则的变化会对企业产生哪些影响？

以上为《企业会计准则——收入》的关键问题，也是本课程分享的主要内容。

课程将**深度分析解读新收入准则的改革以及相关业务的确认计量，结合企业特定实务案例，深入浅出，让复杂的准则不在枯燥，让学员充分了解新收入准则改革的前沿问题，全面掌握新收入准则在实务中的处理要求，满足信息披露与监管需求，理解新收入准则给财务报表信息与企业经营活动带来的影响，为企业实施新收入准则提供理论与方法指导。课程内容能够结合准则改革动向，把握准则变化前沿问题，既掌握新收入准则的处理方法与要求，又能够理解企业新收入准则所带来的影响。

【课程收益】

Ø 了解新收入准则（《企业会计准则——收入》）的改革动向

Ø 掌握新收入准则的变化与处理要求

Ø 了解新收入准则给企业财务报表信息与经营活动带来的影响

【课程特色】

国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课，理论联系实践，课程逻辑清晰，深入浅出，以特定案例为依托，将复杂的会计准则不在枯燥，重点解决企业会计实务中的关切问题。

【课程对象】

总会计师、财务总监等高管人员，以及部门财务经理、会计负责人等中基层管理人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国际财务报告准则（IFRS）与中国企业会计准则的改革动向

1、国际财务报告准则（IFRS）的发展

Ø 从数学起源的会计

Ø 金融风暴与会计改革

解读：2008年金融危机爆发的原因

解读：公允价值的顺周期效应

Ø IFRS改革的**新动态

概念框架的修订

具体准则的修订

2、中国企业会计准则的发展

Ø 中国企业会计准则的基本体系

Ø 具体准则的修订

3、新收入准则的修订背景

Ø 修订背景

Ø 实施安排

Ø 适用范围

二、新收入准则的主要变化

1、收入确认模型的变化

2、收入确认时点的变化

3、多重交易安排的合同处理

4、特定交易的处理

Ø 可变对价合同

Ø 附有质保条款的销售

Ø 总额法与净额法

Ø 向客户授予知识产权

Ø 收入确认计量五步法

三、相关会计科目设置

1、合同成本

Ø 合同履约成本

Ø 合同取得成本

2、应收退货成本

3、合同资产

Ø 合同资产与应收账款

Ø 合同资产减值准备

4、合同负债

Ø 合同负债与预收账款

四、收入确认

1、**步：识别与客户订立的合同

Ø 合同的定义与条件

Ø 合同存续期间的确定

Ø 合同变更

2、第二步：识别单项履约义务

Ø 履约义务与单项履约义务

Ø 可明确区分的商品或服务

Ø 不可明确区分的商品或服务

3、第五步：识别单项履约义务

Ø 确认原则

Ø 履约义务履行：时点法vs时段法

Ø 时段法的适用条件与确认方法

Ø 时点法的确认方法

特殊情况：委托代销安排

特殊情况：售后代管商品安排

五、收入计量

1、第三步：确定交易价格

Ø 交易价格

Ø 可变对价

价格折扣

数量返利

退货退款

奖励罚款

Ø 合同中存在重大融资成分

Ø 非现金对价

Ø 应付客户对价

2、第四步：交易价格分摊至单项履约义务

Ø 分摊交易价格

Ø 合同折扣与分摊合同折扣

Ø 分摊可变对价

Ø 交易价格的后续变动

Ø 合同变更后交易价格的变动

六、合同成本

1、合同成本

Ø 合同履约成本

Ø 合同取得成本

2、合同成本的摊销

3、合同成本的减值

七、特殊交易的会计处理

1、销售退回

2、含有质保条款的销售

3、主要责任人和代理人

4、附有客户额外购买选择权的销售

5、授予知识产权许可

6、售后回购

7、客户未行使的权利

8、无需退回的初始费

八、收入的列报与披露

1、新资产负债表与利润表的变化

2、披露

Ø 收入确认计量的会计政策

Ø 与合同相关的信息

Ø 与合同成本有关的信息

九、新收入准则对财务报表分析与企业经营的影响

1、偿债能力的分析

Ø 合同资产

Ø 合同负债

案例：中国中铁

案例：万科

2、时点法与时段法

Ø 收入确认时点提前或延后

Ø 时段法：完工百分比法转变为投入法或产出法

案例：建筑行业、大型设备制造业

3、总额法与净额法

   案例：电商行业

4、知识产权

案例：软件行业

5、商品 服务的业务模式

案例：电信行业