授课时间：6小时

授课方式：线下课程

授课对象：草根创业者；遇到瓶颈的创新创业企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；企业高层管理人员等。

课程简介：同样是创新创业，有的人成功了，有的人半死不活，有的人失败了。很多时候，创新创业**开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程**创新创业者需要面对的几个核心问题的讲述，让创新创业者能从一开始的时候，就找准自己的定位，明确自己的方向，并掌握具体的创新创业工具与方法。**终，大大减少创新创业过程中走弯路，犯错误的几率。

课程大纲一、引子

1、创业环境发生了根本性变化

² 企业生命周期越来短

² 高维视角下的决策挑战

2、不提升，就淘汰二、认知局限！**问：你认为你的决策正确么？

1、你对事物的认知，取决于你的思考高度

² 你能看到事物的第几层

2、什么限制了我们的思维能力

² 突破固有的思维框架

² 认知突破障碍之一：思维定势

案例：公安局长，路径依赖

² 认知突破障碍之一：直觉错误

案例：判断美女，海盗分赃，

² 认知突破障碍之三：线性思维

案例：大象之死，基因测序三、思维改变！第二问：你在做什么生意？

1、你是在做赚钱的生意，还是值钱的生意？

2、赚钱生意与值钱生意的特征

3、赚钱生意与值钱生意的问题

案例：

² 亚马逊与玩具反斗城

² 罗琳与哈利波特

² 穷人的矿山与富人的矿山

² 垂直媒体的选择四、决胜格局！第三问：你在市场中的位置？

1、士兵，军官，将军，帝王，你是江湖中的哪一个？

2、士兵的果敢：胆大，勤奋，速度

2、军官的逻辑：嵌入一条产业链，成为其中一环

4、将军的思考：延伸，并购，抢地盘

5、帝王的心思：一统天下，唯我独尊

6、更高的境界：帝国，跨越周期

7、未知世界开启：打开天花板，重构江湖

案例：

² 摄影师的红利期

² SP与CP的兴衰

² 格瓦拉的成功与退出

² 华为的大决战五、突破自我！第四问：如何看的比竞争对手更远？

1、 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架

2、 创新创业思维框架之一：终局思维

3、 创新创业思维框架之二：全局思维

4、 创新创业思维框架之三：共享思维

5、思维框架决定了企业的格局

案例：

² 美团如何取得千团大战的胜利

² 历史规律看企业发展路径

² 特朗普的决策偏差

² 联想的贸工技与华为的技工贸六、思维利器！第五问：创新创业的思维工具有哪些？

1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例：土地爷的哲学

2、思维工具之二：发明创新演化的方向

² 案例：键盘与货币

3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律

² 案例：集装箱改变人类社会

4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎

² 案例：茅台，UT斯达康

5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律

² 案例：Netflix，华为

6、思维工具之六：跨越成长曲线

² 案例：硬盘行业的演化七、产品升维！第六问：创新型的产品应该是什么样的？

1、客户与场景

2、痛点与痒点

3、动线与静线

4、线上与线下

工具：

² 客户画像工具

² 产品矩阵图

² 线上运营工具包

² 流程界面五要素

案例：

² 京东与小红书

² 甲壳虫汽车

² 低频的婚纱摄影

² 佐大狮课程三大收益

² 搞明白自己创业的本质与目的

² 帮助企业确认自己的市场位置

² 掌握设计优秀产品的方法工具