【课程背景】

随着全球经济一体化的快速发展，中国经济已进入新常态，在这种多变的环境下，新模式、新思维不断被迭代，经营者身心疲惫、运营系统老化、团队缺乏活力、管理创新不足、核心竞争力缺失等！中国企业家、领导者如何在转型升级的关键时刻拨开重重迷雾、运筹帷幄立于不败之地？如何捉住机遇在日新月异的市场竞争中寻求持续发展？在这里，您将**领导力的塑造找到答案！由此匹配了本课程，旨在**课程内容的全面实施、分享、交流与传播，来有效提高企业家、领导者在企业发展、战略规划、团队建设、组织变革、绩效管理等方面的领导能力，帮助企业家、领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。

【授课指引】

    1、训练中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”

    2、训练中穿插“管理案例”，旨在**“情境再现”，找出“问题根源”，得出“解决方法”

【课程对象】:企业家、中高层领导者

【主讲老师】:周炜（具体介绍见附件）

【课程时限】 2-3天（每天6小时）

【课程大纲】:

一、揭秘领导力——从优秀到卓越的转型

   1、哪些人不适合担任团队领导者职务——思维格局的转变

   2、分析优秀领导者与卓越领导者区别——职业思维的形成

   3、了解卓越领导者应具有的行为特征——卓越行为的体现

4、探求与分享卓越领导者的职业境界——工作效率的起点

5、解读成就卓越领导者的基础与前提——人格魅力的基础

视频案例——这样的领导者才是卓越的

二、转化领导力——突破管理工作的瓶颈

   1、优化管理策略——人力／问题／资源／方法／机制／环境

   2、落实岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气

   3、转变工作状态——工作到位的改善与提升

4、改善人际关系——良好人际关系的建立

5、发挥执行权限——权力与魅力的博弈

三、改善领导力——打通组织沟通的桥梁

1、 明确沟通内容——任务/方法/资源/标准/风控

2、 消除沟通障碍——职责不清／角色错位／利益冲突/资源滞后

3、 建立沟通原则——根据需求／掌握反应／双向交流

4、 优化沟通流程——预设气场／统一频道／望闻问切

5、 改善沟通环节——360度沟通信任模型的解析

视频案例——沟通中的障碍思考

四、培育领导力——培育自我职业影响力

   1、准确定位，引领发展——变革管理／文化创造／绩效执行／激励教导

   2、统筹安排，平行作业——“3个管好”与“3要”的博弈

3、优化流程，简化操作——企业流程优化与再造

4、有效行动，按点管理——行动前／行动中／行动后

5、跟踪辅导，持续变革——心智思维辅导法解读

情景案例——卓越领导者的经验突破

五、塑造领导力——标准化管控体系建设

1、捕捉问题——揭秘问题背后的问题及假象

2、解析根源——问题根源之科学分析与探求

3、分类界定——问题架构性思考与管理评判

4、定位改善——构建解决问题模型与定位改善

5、全景复制——标准化管控体系的传播与分享

情境案例——全案演绎问题管控之体系

六、管理领导力——将绩效任务执行到底

   1、找对绩效难以实现的原因——障碍模型的建立与解码

   2、界定绩效难以实现的根源——执行意识/效率意识/协作意识

   3、挖掘绩效达成的关键事项——意愿/方法/效率/资源

4、掌握绩效执行的步骤措施——诠释任务/演绎方法/获取支持/自我革新

5、执行绩效实现的行动计划——行动计划模型的解析与演练

视频案例——是什么阻碍了绩效的落地

七、提升领导力——重塑团队的领导格局

   1、用“领导魅力”影响团队的发展——职业型态的塑造与解读

   2、用“教练技术”提升团队的素养——KSAC技巧的应用

3、用“标准规范”指引团队的运行——标准化体系的建设

4、用“执行流程”提高团队的效率——五步绩效工作法

5、用“心智常态”复制团队的效能——心智模型的建立与重塑

团队重塑——探求与分享成熟的心智模式