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郝卯花

洞悉准则会计人员的必修课——深度解读最新《企业会计准则——收入与金融工具》

郝卯花 / 企业实战型财税辅导讲师,财税培训名师

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课程大纲

【课程背景】

随着全球经济一体化和会计国际化进程的加剧,近年来我国财政部颁布了多项会计准则:2017年发布新收入准则、金融工具准则、政府补助准则;2018年发布新租赁准则;2019年发布非货币性资产交换准则、债务重组准则。我国的新会计准则充分体现了与国际会计准则的趋同,引入了大量新名词,新概念,条款晦涩难懂,准则制订的理念与账务处理发生了巨大变化!新准则的实施极大地提高了会计信息质量,也进一步缩小了会计利润的调整空间,给企业带来巨大的考验。充分认识和有效把握会计准则的变化与发展趋势,对于财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义,对企业财务人员的执业能力也提出了更高的要求。

在工作中,您是否有过以下困惑:

Ø 如何领会新会计准则体系的内容、要点和精髓,更好地做好新旧制度的衔接工作?

Ø 新收入准则的变化影响到各个行业,非上市企业施行时间是2021年1月1日起,可是收入的五步法模型还没学明白怎么办?特殊销售形式完全看不懂怎么办?

Ø 金融工具由四分类改为三分类了,如何掌握?

Ø ……

课程主题全面,主旨清晰,针对2017年以来新准则的具体内容进行深入细致的讲解,针对新变更的内容进行新旧对比说明,阐述异同及原因。**与实务案例的结合,深入浅出,详细讲解了新修订的准则对日常业务处理产生的具体影响,着重讲解面对具体业务应如何正确运用。帮助企业把握准则前沿动向,提升财务人员的专业判断能力和职业素养。


【课程收益】

Ø 从宏观的角度了解新企业会计准则推出的背景、产生的影响、整体变动的情况以及发展方向

Ø 掌握新收入准则、金融工具准则的具体规定

Ø 掌握新准则下新增与变化的会计科目

Ø 学习实务中存在的热点问题以及新准则在实务工作中运用的案例

Ø 掌握财务合规性要求,提高会计信息质量,并熟练运用到实际工作中

Ø 了解传统会计向管理会计转型的必要性

Ø 轻松掌握三大财务报表精髓,洞悉经营成果,提升管理技能

Ø 掌握全面预算管理与编制方法

Ø 掌握现金为王的管理理念、降低资金风险的方法,加快资金周转速度

Ø 掌握有效控制成本费用的具体措施

Ø 提升企业会计人员主动的风险管理意识与业财融合的管理能力



【课程特色】深度解读新企业会计准则的具体规定,课程落地;内容专业严谨、逻辑条理清晰;深入浅出,用大白话解释准则条款,通俗易懂;干货多,实务性强,能学以致用。


【课程对象】

Ø 会计、财务、财政、审计、税务、经济、金融、证券、投资等专业人员。


【课程时间】12 小时


【课程大纲】

一、如何理解我国会计准则变化的必要性与发展趋势?

1、旧准则的弊端

2、新准则的优点

以上内容呈现方式:案例、现场提问

二、新收入准则是如何对全行业进行统一的?

1、新收入准则的主要变化

2、收入的定义及其分类

3、收入的确认和计量——五步法模型

Ø 识别与客户订立的合同:合同要件、合同合并、合同变更

Ø 识别合同中的单项履约义务:可明确区分的商品

Ø 确定交易价格:可变对价、重大融资成分、非现金对价、应付客户对价

Ø 将交易价格分摊至各单项履约义务:分摊方法、合同资产与应收账款的异同

Ø 履行每一单项履约义务时确认收入:时段与时点的具体规定、售后代管商品

4、合同成本

Ø 合同取得成本、合同履约成本

5、特定交易的会计处理

Ø 附有销售退回条款的销售(退货)

Ø 附有质量保证条款的销售(三包与延保)

Ø 主要责任人和代理人(自营与入驻第三方平台)

Ø 附有客户额外购买选择权的销售(赠送积分、折扣券等)

Ø 授予知识产权许可(软件和技术、影视和音乐等的版权、特许经营权以及专利权、商标权和其他版权等)

Ø 售后回购(是租赁交易,还是融资交易,或是本质是退货?)

Ø 客户未行使的权利(办储值卡)

Ø 无须退回的初始费(会员费)

以上内容呈现方式:会计准则 实务案例、现场讨论 提问 练习 工具

三、金融工具准则的三分类是怎么规定的?

1、新金融工具准则的主要变化

2、金融工具概述

3、金融资产的分类

Ø 具体分类:以摊余成本计量的金融资产、以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产、以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产

Ø 管理的业务模式

Ø 什么是收取合同现金流量

Ø 重分类的原则

4、金融资产的后续计量

Ø 公允价值变动

Ø 信用减值损失

5、金融负债和权益工具的区分

四、为什么核算会计向管理会计转型会成为行业内的趋势?

1.  核算会计向管理会计转型的必要性

2.  来自企业的声音

3.  机器人已进入会计领域,传统会计何去何从?

4、管理层决策时容易忽视的环节

5、信息不对称,缺乏沟通

Ø 财务是做账报税拖后腿的部门,不会创造利润?

Ø 突破固有思维:财务≠会计

Ø 财务职能新定位:管理会计、财务BP、业财融合

6、现代企业财务体系下的三大组织模式

7、财务会计角色:过去、现在、未来

以上内容呈现方式:国家政策法规 案例、现场讨论

五、会计学原理如何在管理中进行准确的应用?

1、了解财务工作的基本流程

2、会计六要素、借贷必相等

3、快速掌握三大财务报表精髓

Ø 资产负债表:钱从哪儿来?花到哪儿去?你的家底有多厚?

Ø 利润表:收入的构成、付现成本与非付现成本,你的面子够大吗?

Ø 现金流量表:企业的血液,真正支持企业的运营

4、运用财务信息分析,助力企业经营决策

Ø 盈利能力指标

Ø 现金流量指标

Ø 偿债能力指标

Ø 营运能力指标

Ø 杜邦分析法在企业管理中的运用

以上内容呈现方式:国家政策法规 案例、现场讨论 提问 练习、图表 工具

六、如何做好全面预算管理,进行**资源配置?

1、什么是预算,如何理解全面预算管理

2、实行预算管理的必要性

3、全面预算管理与内部控制的关系、实施障碍

4、预算编制的具体规定

  编制理念、前提、原则、流程、审批、主要内容、方法及优缺点

5、预算编制的步骤

6、预算执行的分析与监督

以上内容呈现方式:案例、现场讨论 提问 练习、图表 工具

七、如何做好资金管理,保障企业正常运营?

1、资金充足对企业的重要性

2、做好资金预测

3、加强营运资金管理,提高资金周转效率

Ø 现金管理、应收账款管理、存货管理、短期债务管理

Ø 开源节流、积极融资、快收慢付、加快周转

以上内容呈现方式:税收法规 案例、现场讨论 提问 练习、工具

八、如何进行有效成本管控?

1、成本领先战略

2、从财务视角看成本控制的意义

Ø 不同视角下的成本费用

Ø 成本管理的职责分配

Ø 浪费的危害与应对

Ø 费用管理的“四个节约”

Ø 成本管理的持续执行

3、作业成本法的应用

以上内容呈现方式:工具——标准成本法、固定成本变动成本法、作业成本法



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