课程前沿

互联网时代已经到来，不是您是否要融入互联网，而是您必须适用互联网

课程收益

1、充分认识和学习互联网

2、学习互联网下带来的冲击

3、充分利用互联网进行业务创新

4、学习互联网进行技术创新

5、学习互联网进行管理创新

课程时间

2天  pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式

讲授法、现场研讨法、游戏法、情景分析法、电影教学法等

课程纲要

引言：

1、日本利用电网大数据，进行养老创新业务

**单元  充分理解互联

一、互联网“ ”真正内涵

     1、互联网技术

       A、智能化（智能硬件、智能工厂）

       B、互联化（设备互联、人人互联）

       C、云端化（个人云、企业云、工业云）

2、互联网模式

3、互联网思维

二、互联网思维的初步认识

     1、免费

2、习惯

3、消费

4、跨界

5、大数据

三、互联网 时代的4个瞬变

     1、趋势之变

     2、形态之变

     3、权利之变

     4、管理之变

四、互联网思维的四大误区

     1、把产品搬上互联网，加上互联网元素

2、互联网思维是互联网人、企业的专利

3、因为有了互联网，才有互联网思维

4、适合做营销，不适合其它领域

五、互联网思维的九种思维模式

     1、用户思维

2、简约思维

3、极致思维

4、迭代思维

5、流量思维

6、社会化思维

7、大数据思维

8、平台思维

9、跨界思维

六、互联网的颠覆

     1、用机器人代替人（诸多领域）

2、用大数据技术重新定义价值

3、用合伙人制代替雇佣制（公司变成平台）

4、用激活存量代替重复建设

5、冰冷产品到温情体验

第二单元  互联网思维和电网新业务发展

 一、“互联网＋”在国家电网公司落地的“路线图”

     1、工作目标：到2020年，国家电网公司将实现技术先进、智能生产、智慧运营、业务创新四项目标

2、重点方向：重点推进输变电智能化、智能配用电、源网荷协调优化、智能调度控制、企业经营管理和信息通信支撑六大领域19个方面的创新应用

3、工作任务

     4、电力企业对于互联网的理解

三、“互联网 ”在电力企业内的应用领域探索

     1、“互联网 ”在发电侧的探索

2、“互联网 ”在变电侧的探索

3、“互联网 ”在配电的探索

4、“互联网 ”在输电的探索

5、“互联网 ”在用电的探索

6、“互联网 ”在调度的探索

7、“互联网 ”技术支撑分析

8、电力大数据应用场景

四、互联网“ ” 拓展新业务

1、增值服务

2、数据业务

3、互动业务

五、互联网“ ” 到多“＋”

1、互联网 智慧能源

2、光伏

3、车联网

4、充电桩

5、电网

6、其他

六、互联网 增值业务

1、依托用电信息平台开展用电服务托管业务

2、能源与信息双向流动，形成C2C模式

3、在售电过程中实行实时电价制度

4、利用用电客户大数据提供用电咨询业务

5、提供合同能源管理的综合能源解决方案

第三单元  互联网专业技术和电网发展

 一、互联网 电力将带动十大产业链

     1、电力和能源互联网

     2、节能环保

     3、新一代信息技术

     4、高端装备和智能制造

     5、新能源

     6、新材料

     7、新能源汽车

     8、智能家居

     9、机器人

      10、无人机产业的融合发展

二、互联网“ ” 新技术

     1、电力云技术应用将成为电网管理的技术关键

     2、电力移动终端应用将有明显增长

     3、互联网基因将贯穿电力的各个环节

     4、信息安全业务将成为电网中信息通信产业中的重要环节

     5、电力网络架构将发生变化，农网、大数据传输网、移动虚拟专网将随之出现

第四单元  互联网思维到电力管理创新

 一、大工业时代处在的问题

     1、科层组织，职权管理----组织僵化，个性禁锢

2、强调技术，专业人分工----产能过剩，知识滞后

3、集装物流，零售网络-----成本高昂，效率低下

4、化石能源，大宗物资------价格上涨，环境污染

5、管理太多，自由太少-----督促太多，理想太少  

二、划时代的变化发生了

     1、去“介”----过去要依赖的中介，现在去掉了

     2、去“界”----过去用不了的资源，现在能用了

     3、去“诫”-----过去有的陈规戒律，现在打破了

三、管理创新转型

     1、以人为本

2、以事为纲

3、以知为源

4、以利为基

5、以衡为线

6、后拉触动

7、价值呈现

四、人员管理对策与方法论

     1、事务管理转向战略管理

2、权力驱动转向客户价值驱动

3、同质化管理转向异质化管理

4、掠夺式转向生存环境优化

5、单一化开发转向综合性潜能开发

6、职能管理转向基于价值链管理

7、粗放式管理转向精细化管理

8、人力资源管理转向人力资本管理

9、成本型管理转向投资型管理

五、回归本原，重返领导

     1、上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威

2、后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家

3、让听得见炮声的人做决策——**接近答案的在一线

4、用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代

六、互联网 时代的执行力建设

     1、绝对服从-----智慧执行

2、没有借口-----领导责任

3、完成任务----快乐工作

4、心态调整----流程疏理

5、集体利益---自我价值

6、木桶短板---优势效应

后言： Q&A

THE   END