课程目标：

l 充分认识到公司越大，协同价值越大；

l 掌握与他人协作和建立伙伴关系的方法；

l 掌握如何打造组织能力的方法和案例。

培训对象：

公司高管团队。

课时：

7小时

【课程大纲】

**部分：塑造团队协作力

1、人成长的四个阶段

2、Balance：各自为战的灭顶之灾

3、死亡爬行，激发个体和团队潜能

4、小米生态链的扩展模式

第二部分： 建立协同的伙伴关系的方法

1. 沟通五话术：获得跨部门的信任和支持

2. 关系六空间：建立你的六度人脉支持网络

3. 影响七策略：让对方从怀疑到中立到承诺

4. 场景练习

第三部分： 打造高效协同的组织智慧共同体

1、智慧共同体的内涵

2、《解密无印良品》里的组织能力

3、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的

第四部分： 与员工和用户建立良好伙伴关系

1、人与组织的迭代的四个维度

2、JD talk如何激发企业内部专家的活力

3、阿里“小而美”的战略是如何落地的