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课程前沿
1、能源是社会和经济发展的动力和基础。充分利用互联网和现代能源技术,大力开发环境友好、经济可行的可再生能源,建设具有一定市场化程度的能源及其排放交易机制,推进综合能源服务
2、社会的发展形态取决于“能源流”、“信息流”和“物流”的发展,随着“云大物移智”的发展,信息流、物流的效率已经极大的提升,因此推动能源流的迭代;
3、随着电改的进一步深入,创新客户服务新模式要求的越来越精准,只有末端融合更加科学,才能更好的服务。
课程时间
3天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
课程形式
讲授法、现场研讨法、游戏法、情景分析法、电影教学法等
课程纲要
引言:综合能源服务业务生命周期演化示意图
**单元 综合能源服务的由来及概念
一、综合能源服务的历史演变
1、服务到综合服务到综合能源服务
2、1921年REW(德国莱茵集团)开始
3、三次石油危机引发的综合能源服务
4、2006年8月《国务院关于加强节能工作的决定》
5、……
二、综合能源服务的概念
1、各国对综合能源服务的认识
2、综合能源服务的概念
3、以不同的“综合”划分综合能源服务
4、以不同的“服务”划分综合能源服务
三、综合能源服务本质
1、产业综合
2、广泛互联
3、开放共享
4、安全高效
5、互动友好
6、能源流循环
四、综合能源服务的内涵
1、综合能源服务坚持以用户需求为中心的发展理念
2、综合能源服务以绿色低碳、智能高效为主要特征
3、综合能源服务以先进信息技术为关键抓手
五、综合能源服务的价值
1、发展综合能源服务是贯彻落实能源革命的重要着力点
2、推动经济社会高质量发展的关键举措
3、是服务用户降本增效的有效途径
4、是能源企业二次创业的方向
5、是落实“碳达峰,碳中和”的有效手段和途径
六、综合能源服务的分类
1、供能服务
2、增值服务
3、组合服务
4、跨界服务
5、市场化服务
第二单元 综合能源服务的体系架构
一、综合能源服务的业务构成
1、能源分配
2、分布式能源生产
3、能源消费
二、业务类型和产业生态圈
1、品类
2、技术
3、模式
4、系统
5、产业生态圈
三、服务的对象
1、工业、商务、贸易等园区
2、工业企业
3、建筑
4、医院
5、学校
6、居民(农民住宅)
四、发展思路
1、整合优势资源,形成多轮驱动
2、大胆创新实践,实现服务升级
3、转型途径分析
4、敢于先行先试,提速市场开拓
5、尝试网络新事物
五、综合能源服务的静思考
1、技术突破难度大
2、各能源部门协调难
3、项目前期投资巨大
4、项目投资回报具有不确定性
5、能源费用拖欠问题严重
六、综合能源服务的商业模式
1、非投资类
A、设备销售模式
B、工程总包(EPC)模式
2、合同能源管理
3、投资建设运营类
A、BOT模式
B、BOO模式
七、服务提供者
1、能源公司
2、技术公司
3、规划设计院
4、工程建设企业
5、设备企业
6、互联网企业
7、社区、物业等
第三单元 综合能源服务发展的驱动力
一、需求驱动
1、需求主体
2、需求客体
3、需求主客体关系
二、供给驱动
1、人力资源
2、资本供应
3、资源禀赋
4、市场驱动
三、技术驱动
1、技术创新影响需求因素
2、技术创新影响供给因素
3、技术创新推动业务更替
4、技术创新带动客户要素
四、政策驱动
1、碳达峰,碳中和要求
2、关于推进多能互补集成优化示范工程建设的实施意见
3、关于推进“互联网 ”智慧能源发展的指导意见
4、关于推进新能源微电网示范项目建设的指导意见
5、中央一号文:实施乡村清洁能源建设工程
第四单元 国内外综合能源服务发展现状
一、国外综合能源服务概述
1、战略调整
2、目标客户
A、面向工商业用户的综合能源服务业务
B、面向居民用户的综合能源服务业务
3、创新性业务
A、储能服务
B、基于电能的冷热供应服务
C、基于能源区块链技术的分布式能源管理与交易服务
D、基于数据的能源管理平台服务
4、拓展策略
5、商业模式
A、重资产项目“建设-出售-运营” 模式
B、储能租赁模式
C、平台模式
二、德国综合能源服务典型实践
1、意昂集团
2、巴登—符腾堡州能源集团
3、莱茵集团
三、英国综合能源服务典型实践
1、森特理克集团
2、南苏格兰电力公司
3、英国国家电网
4、英国石油公司
四、法国综合能源服务典型实践
1、法国燃气苏伊士集团
2、法国电力公司
五、意大利综合能源服务典型实践
1、开发新型储能和光伏系统
2、住宅储能技术的研发与应用
3、电动汽车储能市场
4、智慧能源软件(EIS)业务
5、欧洲**个智慧农场项目
六、 美国综合能源服务典型实践
1、Opower公司
2、C3 Energy公司
3、Direct Energy公司
七、日本综合能源服务典型实践
1、东京电力公司物联网架构
2、服务内容
八、我国综合能源服务发展市场的特征
1、“打造核心价值理念,开展顶层设计、试点先行”积极布局综合能源服务
2、受益能源体质改革,当前综合能源服务多集中于终端用能领域
3、综合能源服务业务快速迭代,市场竞争加剧,但逐步趋于理性
4、开拓综合能源服务市场,创造赋能成为获取客户的主要手段
九、我国综合能源服务重点服务商案例
1、传统能源企业
A、国家电网
B、南方电网
C、华能集团
D、其他能源集团
2、新型能源集团
A、新奥集团
B、协鑫新能源控股有限公司
C、远景能源科技有限公司
3、设备制造企业
A、深圳市科陆电子科技股份有限公司
B、浙江南都电源动力股份有限公司
4、互联网企业
A、阿里巴巴网络技术有限公司
B、深圳市腾讯计算机系统有限公司
第五单元 综合能源服务的典型实践和典型案例
一、2019综合能源服务十大项目
1、实现用能效率**优---江苏能源云网
2、浙江嘉兴城市能源互联网综合试点示范项目
3、南方电网广东珠海“支持能源消费革命的城市—园区双级‘互联网 ’智慧能源示范项目”
4、全方位追求节能环保大兴机场建成综合能源服务样本
5、国网上海市电力公司组织开展迎峰度冬需求响应暨虚拟电厂运营项目
6、国网冀北电力有限公司建设的泛在电力物联网虚拟电厂示范工程
7、青岛国网调度中心 ---全国**大5G电网实验网建成
8、重庆空港分布式储能与区域电网互动试点项目
9、朱河城市多功能智慧能源综合体
10、北京热力“新型熔盐蓄热”项目
二、综合能源服务典型案例
1、国网客服中心北方园区综合能源服务项目
2、天津北辰商务中心绿色办公综合能源示范工程
3、安徽苏滁现代产业园综合能源服务试点园区
4、江苏无锡红豆工业园综合能源服务项目
5、江苏常州天合工厂智能微网项目
6、江苏同里综合能源服务中心
7、江苏苏州协鑫六位一体能源互联网项目
8、浙江滨海新区综合能源服务示范园
9、湖南株洲轨道智谷园区综合智慧能源项目
10、广东东莞松山湖综合能源项目
11、广东江海宏达兴中心综合能源服务示范基地
三、综合能源服务托管项目实践案例
1、能源托管服务的内容
2、洋口港医院综合能源托管服务项目
3、南通市肿瘤医院综合能源托管服务项目
4、天津平高智能电气综合能源托管服务项目
5、涟水县机关事务管理局综合能源托管服务项目
6、镇江市行政中心综合能源托管服务项目
7、新余市人民医院综合能源托管服务项目
8、无锡市民中心综合能源托管服务项目
四、蓄热技术应用的综合能源服务代表性项目
1、鄂州机场综合能源示范项目
2、雄安新区多能服务示范项目
3、国网同里综合能源服务中心综合示范工程
4、冀北电力虚拟电厂示范工程
5、国网客服中心北方园区综合能源服务项目
6、江海宏达兴中心综合能源服务示范基地
7、安庆综合能源示范项目
8、银川经开区综合能源低成本园区
9、青岛有住智能家居产业园综合能源服务项目
第六单元 典型应用场景和成功实践案例
一、建筑类应用场景
1、学校
上海电力学院临港校区微电网示范项目
2、医院
湖南省胸科医院能源托管项目
3、办公楼
北辰商务中心办公大楼综合能源示范工程
4、商业综合体
雄安市民服务中心综合能源系统示范项目
5、交通枢纽
大兴国际机场综合能源示范项目
6、城镇住宅
徐州民健园社区电采暖示范项目
二、工业企业类应用场景
1、常州中天钢铁综合能源服务项目
2、宿迁益客食品能源综合利用项目
3、广州超级计算机中心天然气分布式能源站项目
三、园区类应用场景
1、国网客服中心北方园区
2、上海迪士尼乐园综合能源项目
3、青岛中德生态园多能互补综合能源示范工程
第七单元 综合能源服务发展环境展望
一、政策红利释放带来短期快速成长
1、能源体质该给推动能源市场化进度
2、能源规划及产业引领产业发展
3、财税价格政策引导产业发展方向
二、经济发展加快综合能源服务发展
1、宏观经济发展
2、服务经济需求旺盛
3、产业结构布局调整
4、能源产业发展
5、后疫情时代服务升级
三、社会需求孕育综合能源服务潜力
1、消费观念升级
2、城镇化加速
3、生态环境保护
四、技术进步提供持续发展动力
1、分布式能源生产技术
2、能源配置技术
3、能源储存技术
4、能源消费及综合利用技术
5、“互联网 能源”技术
五、能源服务升级
1、能源系统形态向能源互联网演进
2、跨环节---“源-网-荷-储”协调
3、跨系统---多能互补
4、跨地域---空间互联互济
5、以电为中心成为根本遵循
6、新进信息技术成为关键技术
7、“平台 生态”方式成为主要发展模式
第八单元 产业发展前景
一、发展脉络
1、围绕客户服务品质升级,应用新技术/新模式,将服务向客户内部延伸
2、基于电的拓展延伸,针对新型电力方式,电力辅助服务等
3、适应能源分布式发展趋势
二、综合能源服务的市场潜力预测
1、市场分布
2、市场规模
3、市场潜力
三、市场格局发展
1、竞争者:“业务、客户、地域”的三维竞争
2、发展趋势:传统能源巨头与互联网新势力的“博弈”
四、综合能源服务平台商业模式
1、四大要素
2、平台定位
3、平台架构
4、三重挑战
后言: Q&A
THE END
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