【课程背景】

时间是世界上**充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而，时间又是世界上**稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效能的职业人士都有一个共同特点，他们都是时间管理的高手，懂得舍九取一、直至核心、从而聚焦客户、打赢商战。本课程将系统的帮助您掌握时间管理的原则和方法，提升团队和个人的工作效率，用**少的时间做更多更有价值的事情，从而实现企业效益的**大化。

【课程收益】

1.提升员工职业化效率、提升企业运营效益

2.掌握任务归类的思路和方法

3.掌握制定计划的方法与工具

4.提高自制自控能力，治愈拖延症和懒惰

5.理性决策，注重投入与收益的比率

6.全面认知工作绩效指标和收益之间的关系

7.杜绝浪费，充分利用自身的资源

【适合层级】公司全员

【授课时长】0.5天（3个小时）

【课程大纲】

一、为什么——时间与人的关系

1、时间的特性

（1）时间不能再生

（2）时间不能逆转

（3）时间不能停滞

2、时间管理的问题

（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？

（2）为什么每天很忙，却没有成就感？

（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？

3、时间管理的本质

（1）事件管理

（2）态度管理

二、要什么——“我”的需求

1、效率与效益

2、感性体验——舒适与难受

3、时间管理课程的期望

三、凭什么——以终为始的时间模拟

1、日常时间管理的步骤

（1）**步：“分类”——把事件罗列并区分大类

（2）第二步：“选留”——选择把需要做的事情留下

（3）第三步：“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列

（4）第四步：“归类”——把所有事件按重要紧急排序

（5）第五步：“选择”——决策每个月做哪几件事

（6）第六步：“调整”——依据计划与现状，进行重新选择和调整

2、选择优先及目标分解的常用思路与工具

（1）TOC理论

（2）绩效理论

（3）WPS工作计划分解

（4）Gantt甘特图

3、管理者的时间扩容——授权

四、做什么——计划与保持习惯

1、时间管理的必要性回顾

2、让时间“具体化”

（1）书写实际的下月工作计划

（2）提出计划要点及里程碑;

工具：时间管理分析表

     每日工作清单的评估表

     一事专注表

     一日五色工作法模板

     日反思计划九宫格

《完》