课程背景：

退役军人经过部队严格教育训练和重大任务考验，是党和国家的宝贵财富，是经济社会建设的生力军。《两会》中报告多次提出，要让军人成为全社会更受尊崇的职业，切实解决转业复员退伍军人的实际问题是我们党和政府一贯以来的重要工作。

铁打的营盘流水的兵，对军人来说，退役转业是场“知己不知彼”的全新战役。结合当下2021年中国经济的新常态，如果没有掌握与新环境相适应的工作技能，对退役军人的顺利创就业有着重要的考验。面对着这些为祖国安宁流血流汗、付出青春的“**可爱的人”，如何使他们退役后得到妥善安置，实现角色的顺利转变，已成为相关部门和社会各界关注的焦点。

课程对象：

退役军人

课程时间：

1天（6小时/天）

学习地图：

课程大纲：

**讲：从战场到职场的角色认知与心态转变

1. 恭喜你-退役了---什么变了，什么没变

1）退役军人走向社会的要应对的三大变化

2）退役军人步入职场要理解的三大期待

3）退役军人快速打开局面的三大能力

2. 理解你-好累哦---战场换了，角色变了

1）**大角色：技能提升者

2）第二大角色：战略执行者

3）第三大角色：业绩贡献者

3. 告诉你-都是泪---退役容易，转型很难

1）退役军人角色转型的三大“坑”

2）退役军人不可触及的两个极端

4. 相信你-能做好---退役不褪色的三大保持

1）特别忠诚

2）特别过硬

3）特别稳定

第二讲：职场蓝图---盖洛普天赋优势探索

1.发现你的职场优势（能力三核）

1）知识

2）技能

3）才干

2.盖路普天赋优势探索（含测试）

3.培养你的职场竞争力（能力四象限）

1）优势区：喜欢——高能力

2）潜能区：喜欢——低能力

3）退路区：不喜欢——高能力

4）盲  区：不喜欢——低能力

4.如何成为企业栋梁（能力管理的策略）

1)聚焦优势

2)培养潜能

3)利用储存

4)规避盲区

第三讲：目标管理与时间规划

1. 清楚自己为什么而战

2. 目标管理的两大实效工具

3. 目标落地的六大步骤

4. 目标分解的三个关键

5. 时间管理四象限

工具：SWOT分析、鱼骨图分析、WBS工作分解

实战演练：个人目标设定与分解动作

第四讲：高效沟通与持续精进

1. 什么是有效的沟通

2. 职场沟通的四个方向

3. 跨部门沟通的成功关键

4. 上下级沟通的要领

5. 持续精进的五大方法

      实战演练：高效沟通

注：具体内训课程的内容设计会根据甲方的人员层级、业务场景、当下的痛点难点，做进一步定制。

《完》