一、 课程目标：

1. 熟悉会计“语言”（会计要素）；

2. 了解会计“语法”（会计等式）；

3. 看懂会计“文章”（会计报表）；

4. 掌握财务分析方法（财务比率分析）；

5. 洞察财务风险（信贷风险）。

二、 课程大纲：

1. 读懂财务报表、掌握财务分析方法是防范信贷风险的利器。

1) 为什么我们股市不能成为经济状况的“晴雨表”（案例分析：国有企业的年度经营数据分析）；

2) 企业命运的沉浮（案例分析：“巨人”是如何倒下的）；

3) 企业为什么找银行贷款；

4) 企业的两种“死法”——“病死”和“猝死”；

5) 作为投资人（债权人），你**看重企业哪些条件；

6) 会计学中的“方程式”——会计等式是构成“财务文章”的基本语法；

7) 企业财务和经营状况的“三篇文章”：

A. “论说文”——《资产负债表》；

B. “记叙文”——《利润表》；

C. “说明文”——《现金流量表》。

8) 读懂财务报表、掌握财务分析方法的意义。

2. 如何读懂“议论文”——《资产负债表》。

1) 《资产负债表》中有哪些正确、鲜明的“论点”：

A. 《资产负债表》的结构特点；

B. 《资产负债表》的作用（案例分析：世界首家商业银行倒闭带给我们的启示）。

2) 《资产负债表》中有哪些详实、具体的“论据”：

A. 构成资产的要素有哪些；

B. 资产也会成为我们的“累赘”（案例分析：戴尔给我们带来的启迪）；

C. 资产中的“毒瘤”（案例分析：四川长虹的沉浮）。

3) 《资产负债表》是如何“论证”企业财务的状况：

A. 权益结构的合理性（案例分析：雷曼兄弟为何倒闭）；

B. 放大“杠杆效率”的恶果（案例分析：发生在我们身边的，堪比雷曼兄弟一样恐怖的危及）。

3. 如何读懂“记叙文”——《利润表》：

1) 《利润表》中的“六要素”——利润表中的会计要素；

2) 如何看懂《利润表》中的发展过程、空间转换和内容变化：

A. 如何区分“人物”和“事情”——成本和费用的区别；

B. “人物角色”对结果的影响——分析影响利润的成本要素；

C. 如何发现“夸张”的修辞手法——识别被夸大的经营成果；

D. 如何发现“故事中的故事”——企业是否存在两套账。

4. 如何读懂“说明文”——《现金流量表》：

1) “x光透视仪”——《现金流量表》的作用；

2) “说明文”都说明了什么？——经营、投资、融资这三条现金流的差别；

3) 为什么“说明文”和“记叙文”要同时看——《现金流量表》和《利润表》的关联关系（案例分析：蓝天神话破没的启示和苹果带给我们的思考）；

4) “说明文”和“记叙文”的写作原则不一样——收付实现制与权责发生制的区别；

5. 财务分析的几种方法：

1) “议论文”、“记叙文”和“说明文”三篇文章之间的关系；

2) 财务分析的意义；

3) 财务分析的方法：

A. 杜邦分析法；

B. 比率分析法（案例分析：某家上市公司的财务比率数据分析）。

6. 如何洞察企业的信贷风险：

1) 主营业务收入的趋势变化；

2) 各项利润与现金流量的关系和发展趋势；

3) 资产负债率的变化趋势；

4) 利息倍数比率的变化趋势；

5) 应收账和库存的非对称性上升；

6) 《利润表》和《资产负债表》中数额庞大的“其它项”；

7) 短期偿债能力——“流动比率”低于100%。

王占军  老师介绍【北京】

Ø 德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者

Ø 中国管理培训联盟MMDP高级讲师

Ø 企业精益化管理实战顾问

Ø 香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问

Ø 北京鼎信优威光子科技有限公司 特聘财务顾问

Ø 北京容纳百川商业管理有限公司监事会主席兼财务顾问

Ø 中科纳达控股股份有限公司监事会主席、副总经理

Ø 上市公司监事会主席、副总经理，二十余年丰富的企业实战管理经验

【职业经历】：

1、历经国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。

期间担任过：车间主任，产品线经理，销售经理，综合管理部（财务、人力资源、行政）经理，市场部总监，副总经理；中外合资企业董事会董事，市场部总监；上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。

2、曾任香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问，期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作：半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

【主要擅长】：

² 企业“生产线”和“非生产线”精益化管理的培训和辅导；

² 擅长企业财务管理和分析，发现并解决企业的“隐形成本”。主张“让懂经营的管理者懂财务；让懂财务的财务人员懂经营”，擅长采用独特的角度解决企业成本和效益的问题！

【精品课程】：

1. 《卓越经理人的财务管理修炼》：让懂经营的人员懂财务，让懂财务的人员懂经营。

2. 《卓有成效的执行》：以独特的精益视角，透析执行本质，从不执行状态入手，训练执行思维，以工具与方法解决执行问题。

3. 《Excel数据透视表在销售管理中的应用》：教您走出数字泥潭，洞悉报表真相，任意视角研读数据；充分发挥商业潜能。

4. 《企业内控管理》：建立企业内部控制体系，防范经营风险，实行精细化管理。

5. 《高效会议攻略》：教您如何做好会前的充分准备；会中的合理控制；会后的全面追踪，使您充分提高会议效率。

【授课特色】：

· 案例式教学、通俗易懂、精准概括、主题突出，使学员从培训中产生“渐悟”或“顿悟”的感受；

· 咨询式服务，针对企业培训需求。

· 脱口秀式的语言、信手拈来的案例、贴近大众的感悟、深入浅出的讲解，把抽象的理论变得浅显，把复杂的逻辑变的简洁。

【服务部分企业】

北京奔驰、国际航空运输协会、首都机场、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、首创集团经中实业、国家电网冀北电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股、民生保险集团、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克集团、兴达建工集团、北京八里桥农产品批发市场、北京沃丰达数码电脑城、北京领度管理软件公司、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、包头农商行、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA……