「 产出结果，覆盖即兴、社群、述职、向上管理，立刻运用的工作汇报术」

【课程背景】Ø 汇报工作没2分钟就被打断，没有资源还惨被质疑，例会发言紧张结巴，语无伦次，被无情吐槽真没面子，千载难逢的晋升机会，一场失败的汇报演讲，便泡汤了。不懂汇报，工作10分，领导只看到3分；错误的汇报方式，会摧毁你的前途，

Ø 本课程借助汇报的不同场景，让每一次汇报成为你的价值放大器，为领导节省时间，让你更能理清思路！【课程收获】ü 工作更高效更清晰的工作汇报思路

ü 立项阶段，日常阶段，年度总结，不同场景下，学即可用的汇报框架

ü 脱颖而出的汇报技巧

ü 展示内容突出要点的汇报写法【课程内容】

**模块【融情认同汇报】

——帮你在大脑里搭个脚手架

一、汇报的准备工作——做好准备，才能让领导放心

1. 不是你汇报的不好，是你不了解汇报对象的真正关心

2. 汇报的四种目的

(1) 请求决策

(2) 汇报风险

(3) 争取资源

(4) 同步情况

3. 汇报准备5步法

(1) 明确目的

(2) 列出问题

(3) 横向对比

(4) 提出需求

(5) 把握时机

4. 向上汇报四大原则

(1) 讲清事实

(2) 给出选择

(3) 说出想法

(4) 问问如何

5. 汇报避免词汇

二、向上管理——了解领导，才能更共情

1. 老板的四种类型

(1) 领袖型

(2) 社交型

(3) 思考型

(4) 支持型

2. 种针对性的汇报套路

(1) 三段论

(2) 3M

(3) FFA

3. 把握高价值汇报

4. 找到汇报的**时间

三、抓取重点——了解有效执行才能做好**优汇报

1. 理解上级关注

(1) 决策的事

(2) 建议

(3) 资源分配

(4) 趋势

2. 拆解问题

(1) 澄清目标

(2) 分解目标

(3) 补齐资源

(4) 复盘行动

3. 高杠杆三件事

(1) 培训&激励

(2) 投资

(3) 影响力

四、获得支持——如何让获取资源更容易

1. 争取资源

(1) 给出数据

(2) 列出计划

(3) 模型优化

(4) 描绘产品

2. 开头结尾

(1) 概念开头

(2) Flag结尾

(3) 描绘画面

(4) 等门槛效应

第二模块【工作汇报的场景运用】

——get不同形式的汇报技法

一、口头汇报——不同时长的汇报方式

1. 电梯汇报：干啥 有啥好处 证据

2. 10分钟汇报

3. 1分钟汇报

4. 口头汇报要点

二、书面汇报——邮件、微信、ppt的汇报方式

1. 微信汇报

2. 邮件汇报

3. PPT汇报

4. 书面汇报的准备要领

三、进度汇报——立项、里程碑的进度汇报

1. 情感账户

2. 日报看行为，月报看思考，季报看结果

3. 立项汇报5要素

(1) 项目意义

(2) 目标

(3) 负责任

(4) 打法

(5) 里程碑

四、风险汇报——项目不顺利的真诚汇报

1. 猴子管理法则

2. 时机找寻

3. 汇报风险的四不

(1) 不瞎说

(2) 不推责

(3) 不抱怨

(4) 不诋毁

第三模块【关键进阶汇报】

——让领导在汇报中看到你的核心思考

一、计划总结

1. 多用数据、多用图标、多讲趋势、少说我认为

2. 虚心接纳

3. 找对重心

4. 直抒己见

5. 永远给出PlanB

6. 主动而不越权

二、关键汇报

1. 以终为始

2. 关心结果

3. 借助外力，与人合作

三、竞聘申请

1. 情景预想

2. 预演场景

3. 鼓励现场发挥

4. 了解评委类型

「 相信知识可以有趣，幽默也可以有力量 」