【课程背景】

我们所处的世界已证实进入数字经济时代，大数据、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会，同时驱动供应链的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，而一路发展而来的企业，也面临着数字化转型的紧迫需求。面对新数字环境下快速变化的客户需求，传统供应链体系正面临着前所未有的挑战。而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟，数字化供应链的商业逻辑到底是什么？

课程将以数字战略与数字化供应链为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知什么是数字战略？数字化供应链是什么？数字化供应链价值核心点在哪里？主要解决哪些问题？企业如何根据所学来解决自身的痛点？企业如何调整供应链场景？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

Ø 了解产业互联网、社会化数字变革与转型

Ø 了解数字化、数字化本质与数字战略

Ø 掌握数字化供应链战略行动指南

Ø 掌握数字化供应链转型路径、数据决策体系

Ø 数字化供应链未来发展趋势与智能商业

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、数字战略与变革

1、互联网发展的变革路径

2、产业互联网

3、从互联网＋到智能＋

4、数字技术，改变生产、生活、工作方式

5、什么是数字化？

6、数字化本质是什么？

7、数字战略赋能

案例：

二、数字化供应链框架与行动指南

1、新商业环境下，供应链面临的挑战

2、智能化与互联化给供应链带来新机遇

3、数字化转型已成趋势，数字化高度渗透供应链

4、定义数字化供应链的三个关键要素

5、数字化供应链执行框架

Ø 需求

Ø 团队

Ø 技术

Ø 风险

6、数字化供应链战略行动计划

7、数字化供应链的价值驱动

案例：

三、数字化供应链转型与数据决策体系

1、数字化转型与变革路径

Ø 愿景

Ø 数字化能力

Ø 敏捷管理

Ø 多边场景

Ø 数字安全

2、数字化供应链转型五个业务战略

3、数字化供应链转型五个阶段

4、数字化供应链转型成熟度模型

5、数字化供应链架构

Ø 细分：差异化供应链管理

Ø 协同：实现端到端的可视化

Ø 计划：网络与数据的高效计划

Ø 采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型

Ø 物流：进一步数字化，带动商业创新

Ø 供应链控制塔

6、供应链管理工具变迁：从ERP到供应链中台

7、数字化供应链中台

8、数字化供应链商业变革

Ø 数字化生产

Ø 智能制造

Ø 供应链金融

Ø 数字化服务

9、基于数字共生的智能决策

10、数据安全管理策略

11、数据驱动的商业智慧决策

案例：