【课程背景】

在现代企业组织中，招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。因此，作为企业管理者要十分重视新员工入职后可能面临的如下问题：

Ø 面对周围陌生的面孔，不知道如何快速熟悉他们？

Ø 面对新工作，不知道是否有能力做好每一项工作？

Ø 面对新工作中的意外事件，不知道如何应对？

Ø 缺乏归属感，不知道周围的生活工作环境如何？

Ø 缺乏安全感，不知道所遇到的上司属于哪一类型？

Ø 缺乏信任感，不知道周围的同事是否欢迎自己？

......等等这一系列的问题都成为束缚新员工迅速融入，阻碍新员工快速形成战斗力的坎，为了解决这些坎，有些企业只注重个人能力的提升，注重个人行为的改变，但是都解决不了根本问题，也起不了根本作用。其实，这些问题的核心本质都源于团队沟通力和协同力出问题，只有致力于为员工的“观-为-得”三个方面建设，形成新员工快速有效沟通力、协同力，才能使新员工快速融入团队形成战斗力。

本课程透过游戏的体验引导，**沙盘演练有效针对性地解决新员工在入职后的一道道坎，特别是团队沟通不力时，新员工可能出现的执行不力、合作不畅、竞争加大、压力加大等问题，进行深度挖掘、分析，并找出相应的解决方法，**终形成新员工强沟通力、协同力，实现团队目标。

【课程收益】

Ø 经历高仿真模拟的商战环境，体验和回味新员工的企业职场思维优势与盲区；

Ø 掌握目标的建立和计划管理

Ø 掌握目标制定SMART原则

Ø 掌握提升团队协同力的操作5大步骤

Ø 掌握协同力的理论模型：“协同三角形”模型

Ø 掌握提升沟通能力的2个原则，DISC沟通技巧、ABC法则

【课程特色】实战有趣，经典沙盘演练，学之能用；体验式教学，体验中掌握技能方法；案例多，案例中对标现实情景；

【课程时间】  1天（6小时）或定制时间

【课程对象】入职新员工、基层管理者、核心骨干员工

【课程大纲】

一、什么是沙盘？沙莫掘金对于团队沟通协作有什么作用？

破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小

1、沙盘的介绍

2、沙盘模拟课程---沙漠掘金

Ø 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）

Ø 沙漠地理环境介绍

Ø 沙漠天气环境介绍

Ø **次会议设定目标

Ø 出发前的准备：采购物资

Ø 25天的沙漠掘金过程演练

Ø 总结成绩公布排名

3、沙莫掘金对于团队沟通协作的作用

 工具：“观-为-得”循环模型

 呈现方式：讲授分享、沙盘演练、小组讨论、

二、对标现实--为什么新员工没有快速形成战斗力？有什么方法可针对性地改善？

1、结果很重要，过程更重要

Ø 三个阶段看沙漠掘金：出发前、进行中和回来后

2、新员工的挑战与现状

3、初入职场脱颖而出的三板斧

Ø 个人目标与资源管理

Ø 合理计划：提升协作效率

Ø 高效顺畅沟通

案例：房谋杜断的故事、阿里、海底捞、新东方三驾马车等

 呈现方式：讲授分享、小组讨论、沙盘演练

三、如何提高新员工个人目标与资源管理？

1、目标分析

Ø 小组讨论：回顾我们沙漠掘金的目标是什么？

Ø 目标设定的核心原则：SMART原则

Ø 练习：制定一个符合SMART原则的目标

Ø 目标在个人职场工作中的重要性

2、资源分析

Ø 头脑风暴：沙漠掘金中团队使用到的资源有哪些？

Ø 小组讨论：沙漠掘金中的资源对应了新员工工作中的哪些资源？

Ø 案例分析：资源的配置与高效使用

Ø 合理使用配置职场资源能让我们事半功倍

案例：联想、蒙牛、乔丹、台湾原首富王永庆、游族网络董事长林奇的故事等

       工具：头脑风暴、鱼骨图模型

   呈现方式：讲授分享、小组讨论、小组练习

四、合理计划：提升协作效率？

1、提升新员工团队协同力的五个步骤

Ø 明确目标--目标才是真正的领导

Ø 树立原则--坚守底线、控制本我

Ø 调整角色--改变角色，提升超我

Ø 统一认识--目标、意识、行动

Ø 锁定行动--持续业绩增长

2、职场自我管理的四大职能

Ø 自我规划

Ø 自我组织

Ø 自我控制

Ø 自我领导

3、案例分析：老员工经验教训的重要性

Ø 从沙漠掘金中的提问环节谈起

Ø 学员互动：问与不问的原因何在

Ø 经验和教训的重要性

4、案例分析：工作总结回顾的重要性

Ø 从“每日”报表谈起

Ø 学员互动：填写与不填写的原因何在

Ø 情景模拟：有序性是工作记录中的重要前提

Ø 工作记录是总结回顾的基础，工作记录要全面和有序

Ø 总结规律能让我们快速融入团队，提升工作效率

5、案例分析：职场中的时间管理

Ø 从“路线选择”谈起

Ø 学员互动：我们都具有哪几种行进路线选择

Ø 时间资源很重要，但经常被忽略

Ø 常见的时间管理误区

Ø 职场中，常见的时间高效利用方法

案例：中金公司、爱上爬树的黄牛、快速融入的公司新员工小张等

       工具：“协同三角形”模型

   呈现方式：讲授分享、小组讨论、情景模拟

五、沙盘分享之团队沟通的问题如何解决？

1、为什么别人不采纳你的建议

Ø 团队沟通的四大原则

立场、信任、利益、情感

2、个人“沟通”

Ø 沟通中的“听”和“说”

Ø 对牛弹琴谁的错

3、性格差异化沟通，提升沟通效率

Ø 差异化沟通的核心原则：投其爱，行其好

Ø 不同性格的沟通注意事项

  案例：罗宾汉的故事、大雁的启示、雷锋、焦裕禄的故事等

工具：ABC法则、DISC沟通技巧、马斯洛需求层次金字塔

 呈现方式：讲授分享、小组讨论、沙盘演练

六、总结回顾